機電公司經營預算系統緊緊圍繞“強基提質、效益再提升”主題主線，以成本管理為中心，以提高項目收益為總目標，以雙維度成本管控為主線，以夯實基礎管理為抓手開展工作，創建“高效擔當型機關”、打造“檢查監督有力度部門”。

壓實責任體系 加強監督指導

經營預算部持續推進“四位一體”責任體系，全面形成“一級帶一級”的良好干事創業氛圍。分管領導、經營預算部、項目部是項目結算、二三次經營、減虧扭虧、存貨壓降、成本管控等工作的關鍵人員和關鍵部門。經營預算部針對項目實際，細化考核指標，建立約談機制，要求每項工作要有計劃、有措施、有考核，有總結，形成閉環管理。

經營預算部以“預算編制整改方案”為依托，將專項工作清單與日常管理工作相融合，編制《機電公司項目預算基礎資料缺失清單消缺計劃》、《機電公司項目預算編制計劃》，為項目部保質保量、按時完成預算編制提供支持。抽調部門預算人員和各專業預算能手盯辦、指導項目開展預算編制工作，盯辦人每周對項目預算編制進行指導、監督及檢查，每月例會進行通報并監督整改。

落實雙維度成本管理 加強項目履約

經營預算部組織召開《項目雙維度成本管理專項實施方案》宣貫會，對實施方案及其附件逐一進行宣貫。根據集團部署分4個階段、22個環節逐級落實“部門+項目”雙維度的崗位成本目標責任制，機關部門和項目部兩個層面緊密結合，進一步實現降本增效，形成公司上下聯動，各部門齊抓共管的局面，使成本管理由預算部門單打獨斗轉變為各層級、各系統、各部門聯合作戰。

為進一步健全目標責任體系，機電公司下半年新開工項目要推行《項目成本控制責任書》、《項目雙維度控制標準化指標及責任分工》、《雙維度成本控制職能詳解表》。將各項成本目標細化、量化、具體化，層層分解，責任到人，做到每項成本目標都有領導牽頭、有部門落實、有具體人負責，確保各項成本目標落細、落地、落實。將“福建龍鋼熱軋項目”、“普陽熱軋項目”兩個項目做為雙維度試點項目，以點帶面，逐步推廣，致力于構建全員參與、全過程關聯、全要素覆蓋的成本管理體系，助推公司高質量發展與經濟效益同步提升。(郭華)

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