為深入貫徹落實中建集團及中建交通”六個專項行動“部署，中建交通華南公司紀委強化政治監督，找準監督抓手，通過“三強三抓”，推動現金流管理專項行動有效落地。

強部署 抓聯動 責任壓實到位

強部署。中建交通華南公司紀委聚焦“六個專項行動”頂層部署，通過召開“六個專項行動”監督推進會，壓緊壓實專項行動領導小組主體責任，明確專項行動小組工作職責，為專項行動指明工作方向。監督財務資金部明確了現金流管理提升專項行動的任務分工及方案制定，通過突出完善現金流基礎管理、強化建筑施工項目墊資管控、完善現金流激勵約束機制三個重點工作，結合六專工作措施清單制定監督清單，從“主體責任、監督責任、履職責任”制定監督清單，將推動“現金流管理提升專項行動”作為政治監督落實落細的有力抓手。

抓聯動。為全面落實“六專行動”，提升現金流管理水平，公司紀委緊盯催收防欠監督工作。聯動財務資金部、商務管理部、項目管理部等職能部門成立催收防欠專項小組，定期聽取重點催收防欠項目匯報收款及項目運營情況，公司各部門負責人對項目匯報情況提出指導、幫扶意見，公司分管領導提出具體要求，強化節點督導，落實落細清欠責任，為公司現金流管理提升提供監督保障。

強培訓 抓考核 意識提升到位

強培訓。公司的現金能否科學合理地流動關鍵是取決于管理人員。公司紀委聚焦營造“現金為王”“以收定支”理念，監督主責部門定期開展現金流管理培訓工作，推動收款能力及現金管理水平提升。

抓考核。公司紀委結合公司經營現狀，要求相關業務部門加強聯動，與公司所屬各項目簽訂2022年催收防欠目標責任書，明確收款金額和收款時間，監督財務部定期通報月度收款計劃完成情況，強化催收責任落實。按照全年收款目標，結合公司實際，公司紀委強化監督，結合《中建交通建設集團有限公司催收防欠管理辦法》與《中建交通關于對2021年催收防欠責任目標進行考核兌現的通知》，緊盯項目催收清欠完成情況獎罰兌現。

強落實 抓成效  監督檢查到位

聚焦項目全周期現金流預算編制監督。對在建項目按季度完成滾動預算情況進行監督，預算編制是否

切實按照預算執行、嚴格遵循收入與支付同期配比的資金支出管控原則等。

聚焦農民工工資支付工作監督，為進一步完善華南公司勞務實名制管理體系建設，全面梳理潛在支付風險事項，筑牢資金風險防線，公司項目管理部發布《中建交通華南公司保障農民工工資支付專項治理實施方案》的通知，從項目勞務管理體系建設建設情況、農民工工資代發賬戶整體情況、勞務分包合同簽訂及月結月清情況、勞務分包實名制管理情況、農民工工資支付情況等方面進行全面排查，公司紀委對排查整改結果進行“旁站”監督，檢查整改效果，不斷加強公司風險管理能力。

聚焦項目墊資管控監督，財務資金部明確管理機制，由專人專管項目墊資借款管理，墊資項目積極進

行全周期現金流動態調整，按月監督項目資金情況，夯實項目現金流基礎管理落實到基層。

下一步，中建交通華南公司紀委將持續突出政治

監督，提升監督質效，保障現金流管理提升專項行動落地見效。

(新媒體責編：pl2022)