9月以來,新疆北新路橋集團烏五新項目積極推進十一師“四項經濟工作”機制工作落實,進一步明確和落實國有企業承攬(銷售)、“兩金”清收、營業收入、營收利潤“四個關鍵指標”,強化項目經營中的責任和擔當,推進項目經濟管理能力和創效水平。
在實際工作匯總,烏五新項目把十一師“四項經濟工作”機制作為項目生產經營中主要矛盾的關鍵抓手,項目部堅持目標導向、營收導向,針對“四項經濟工作”結合項目實際認真組織研討,優化方案、深挖利潤點,結合“1+7”項目管理制定配套方案,明確責任目標,將認領指標和實際收益納入績效考核體系,看重責任、壓實責任,進而提高全員參與度,促進工作質量提升。
項目經理鄭秋博強調:十一師“四項經濟工作”機制推行是加強企業經濟管理的一項重要制度,是應對經濟下行的重要舉措,全體人員要正確認識這一項關乎切身利益的工作,強化責任意識,通過艱苦細致的工作減虧止損、提質創效;進一步增強危機意識、規矩意識,加強個人業務能力,守住手中的飯碗,堅決做到不觸紅線、不越底線、不碰高壓線;三要進一步加大風險管控力度,大力提升項目管理效能,推動項目走上健康運轉軌道。
通過專題會議研討項目部在企業承攬(銷售)、營收利潤經濟工作認領指標0.3億元,確保經濟管理的工作取得實效。(新疆北新路橋集團烏五新項目 曾雷)
(新媒體責編:caizhuo)
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