“預(yù)算管理在整個公司運行過程中有舉足輕重的地位，公司圍繞項目結(jié)算、成本管理和系統(tǒng)建設(shè)三大任務(wù)，積極轉(zhuǎn)變工作方式和管理思路，全方位無死角展開預(yù)算系統(tǒng)提升工作，轉(zhuǎn)粗放型管理模式為精細化管理模式，真正做到穩(wěn)中有升、創(chuàng)新創(chuàng)效。”中國二十二冶廣東公司預(yù)算系統(tǒng)負責人表示。

工程預(yù)算是建筑企業(yè)極其關(guān)鍵的一環(huán)，是制定建設(shè)方案、確定投資額、簽訂施工合同、開展招投標、進行竣工結(jié)算的重要依據(jù)，更是衡量施工方案是否科學合理的標尺。中國二十二冶廣東公司堅持以“體系建設(shè)、基礎(chǔ)提升、管精管細”為工作思路，在品質(zhì)提升上下功夫，在效益提升上使狠勁，切實提高系統(tǒng)管理效能和項目增收創(chuàng)效能力。

一是嚴控合同風險，優(yōu)化合同管理體系。提升合同評審質(zhì)量，定期組織召開合同評審小組專題會，總結(jié)合同評審經(jīng)驗，提高合同評審能力;加強部門協(xié)同，制定《公司合同評審要點及風險防控指導書》，為合同評審提供理論指導。

二是夯實預(yù)結(jié)算基礎(chǔ)管理，提升項目二三次經(jīng)營質(zhì)量。詳細梳理在建項目到圖情況、預(yù)算編制情況、進度情況，確保所有項目預(yù)算編制滿足項目需求并編制相應(yīng)材料預(yù)算，重點項目預(yù)算編制上升公司層面管理，保證編制質(zhì)量。項目二次經(jīng)營堅持以前期策劃、過程督導、橫向?qū)�標、獎罰兌現(xiàn)為抓手，通過設(shè)置考核機制、開展項目試點，全面提升二三次經(jīng)營質(zhì)量。

三是強化分包管控，嚴防“跑冒滴漏”。堅持分包招標“五統(tǒng)一”原則，修正招投標管理辦法，提升招投標質(zhì)量。嚴控項目采用收取管理費、下浮或者變相下浮方式進行分包。嚴格執(zhí)行招標策劃，對于隨意調(diào)整施工范圍和施工內(nèi)容的行為進嚴肅處理。將分包現(xiàn)場簽證、補充協(xié)議、零工、返工等事項列入重大決策審批事項進行嚴格管控。加強分包結(jié)算審核力度，實施結(jié)算審核人員“雙審雙簽制”。

中國二十二冶廣東公司以創(chuàng)新思維和精細化管理，做好預(yù)算系統(tǒng)提升工作，為公司發(fā)展打好地基。

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