(通訊員：王慶龍布建坡)為全面落實(shí)好集團(tuán)公司安全生產(chǎn)大檢查工作，衡水工務(wù)段迅速行動(dòng)，不等不靠，組織召開(kāi)全段視頻會(huì)議，結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的“敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏規(guī)章”安全主題教育、結(jié)合“兩違”問(wèn)題專項(xiàng)整治、結(jié)合站專線設(shè)備專項(xiàng)檢查等工作，確保安全生產(chǎn)大檢查取得實(shí)效。

結(jié)合設(shè)備專項(xiàng)檢查，細(xì)化責(zé)任分工。成立了以段長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，其它班子成員為副組長(zhǎng)，科室車間負(fù)責(zé)人為組員的安全專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。段領(lǐng)導(dǎo)每周深入現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于2次，各級(jí)包保人員每周跟班檢查不少于2次，各車間分別制定了詳細(xì)的檢查計(jì)劃，成立了由主任、支部書(shū)記、副主任分別帶隊(duì)的檢查小組，重點(diǎn)對(duì)站專線設(shè)備、邊角設(shè)備、不放心設(shè)備等進(jìn)行全面檢查;安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心制定了周密的添乘檢查計(jì)劃，每天安排技術(shù)人員對(duì)管內(nèi)正線設(shè)備進(jìn)行全覆蓋添乘檢查。

結(jié)合隱患問(wèn)題整治，重點(diǎn)督辦銷號(hào)。結(jié)合近期視頻監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)的工務(wù)系統(tǒng)典型問(wèn)題，通過(guò)梳理分析，明確了28個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，由安全科、指揮中心“按圖索驥”制訂了有針對(duì)性的防范措施;對(duì)于慣性兩違問(wèn)題，通過(guò)算好政治經(jīng)濟(jì)兩本賬的專題教育，通過(guò)案例學(xué)習(xí)與反思，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工履職盡責(zé)意識(shí);對(duì)于突出的設(shè)備和管理問(wèn)題，納入工務(wù)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)問(wèn)題庫(kù)實(shí)行閉環(huán)管理，實(shí)行掛牌督辦;對(duì)不能立即整改的問(wèn)題也制定了后續(xù)整修計(jì)劃和重點(diǎn)管控措施，確保安全問(wèn)題受管受控。

結(jié)合“三敬畏”主題教育，強(qiáng)化干部作風(fēng)。由段紀(jì)委、組織、人事聯(lián)合組建了安全大檢查干部作風(fēng)督查組，利用電話抽查、跟班檢查、視頻監(jiān)控、寫(xiě)實(shí)追蹤等形式，加強(qiáng)干部履責(zé)情況督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的落實(shí)執(zhí)行不力、人到心不到、問(wèn)題查擺不實(shí)、整改進(jìn)度慢等情況，納入月度考核，重點(diǎn)追究相關(guān)人員責(zé)任。引導(dǎo)干部進(jìn)一步強(qiáng)化4個(gè)100%對(duì)車間組織生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，各級(jí)干部在培訓(xùn)指導(dǎo)提高工班長(zhǎng)素質(zhì)能力同時(shí)，督促落實(shí)檢查周期覆蓋率、檢查全項(xiàng)目、問(wèn)題全部錄入、病害全部入庫(kù)，及時(shí)堵塞了各類隱患漏洞。

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