企業合規是國家發展政策的重要趨勢，是企業可持續高質量發展的必然要求，是企業管理的重要組成部分。今年以來，赤壁橋聯合支部各單位，認真貫徹落實湖北交投集團及京珠運營公司，《關于進一步加強合規建設管理工作的通知》、《2022年京珠運營公司合規事項清單》等文件要求，緊緊圍繞合規管理和風險防控兩大主線，狠抓合規管理建設工作，為赤壁長江公路大橋運營管理工作高質量完成保駕護航。

聚焦合規管理，做好三大工作。一是在規定工作上重質效。定期全面梳理制度和流程，不斷推進高速養護制度流程體系建設，確保制度建設動態化、規范化、全覆蓋。二是在重點工作上求實效。堅持問題導向、目標導向和結果導向，重點做好“計劃核對”、“護工程驗收”、“計量審核”等，針對性開展流程優化工作，提升問題溯源整改實效，補齊內控短板。三是在特色工作上抓長效。建立定期檢查制度，實行動態管理，保證檢查質量。建立查、核、審三位一體的綜合機制，推進內控管理的項目制、清單制和責任制，健全責任部門整改、檢查部門審核、合規部門確認、問題銷號考核的完整閉環管理機制。

聚焦合規文化，激發內生動力。一是營造合規文化氛圍。赤壁橋聯合支部各單位，每月度定期組織合規管理考核，考核內容要覆蓋運營管理的各個方面，做到“重點突出，點面結合”，同時將考核結果納入季度綜合考評，力促各崗位員工熟練掌握法律法規及各項規章制度。二是提升警示教育質效。將合規管理警示教育與黨風教育、紀檢教育、廉政教育有機結合，圍繞真實案例、案件風險、重點領域問題，開展多樣化警示教育活動，做到警示教育無死角、全覆蓋，引導全體員工知底線、明紅線，不碰高壓線，營造“人人合規、事事合規、時時合規”的氛圍。

聚焦員工管理，防范合規風險。一方面，加強員工精細化管理。赤壁橋聯合支部各單位立足根本，深知合規建設，難點在人。要堅持思想先行，突出“人”這個關鍵要素，及時宣貫和學習公司合規管理相關制度，進一步排查各崗位風險點、關鍵環節，前移風險關口。另一方面，打好風險排查組合拳。持續拓寬外部信息來源，強化與高警、路政、施工等單位的協調溝通，全面掌握費收、路賠、清障、驗收、計量等合規信息。同時，充分發揮合規、廉政、安全等管理的協同聯動作用，及時摸排養護工程重點領域合規風險隱患，加強重點機構、重點崗位、重點人員督查，做到防患未然。（湖北交投京珠運營公司赤壁橋聯合黨支部/胡曦 張玉剛 張秀偉）

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