●于晶晶

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以安全文明施工為代表的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為逐漸成為企業(yè)各項管理中的重要因素。作為一個國有鋼結(jié)構(gòu)制造大型企業(yè)的生產(chǎn)車間，在中國二十二冶集團公司的指導(dǎo)下，金結(jié)公司制造廠以“為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為落腳點，大力推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全完善各項管理制度，規(guī)范了企業(yè)管理和施工生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，為員工更好地投入施工生產(chǎn)營造了和諧的氛圍，為中國二十二冶集團公司和金結(jié)公司的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

金結(jié)公司制造廠以扎實推進實施綜合管理體系為基礎(chǔ)要求，以抓好施工現(xiàn)場危險源管理、減少一般事故為主要控制手段，以推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、打造安全品牌為主要推進方式，建立安全施工生產(chǎn)長效機制，努力實現(xiàn)本質(zhì)型安全企業(yè)。

安全文明管理組織機構(gòu)系統(tǒng)健全。金結(jié)公司制造廠設(shè)立了安全生產(chǎn)委員會，由廠長任安委會主任。安全管理委員會結(jié)合安全質(zhì)量管理實際情況，及時總結(jié)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的做法和經(jīng)驗，提高企業(yè)生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的管理水平，規(guī)范安全生產(chǎn)作業(yè)行為，防范和杜絕安全事故發(fā)生。

安全管理制度落實責(zé)任。金結(jié)公司制造廠經(jīng)過多年的探索，結(jié)合廠里實際情況制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全文明施工資金保障制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)考核獎懲制度》等，使安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工有據(jù)可依、有章可循。此外制造廠還對車間班組進行了區(qū)域劃分，由廠長統(tǒng)一負(fù)責(zé)，書記和副廠長分別對指定區(qū)域負(fù)責(zé)，并對每月安全管理情況進行考核。

金結(jié)公司制造廠結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)形勢，以抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為依托，使鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品制作工藝流程安排合理有序。

金結(jié)公司制造廠科學(xué)安排各道生產(chǎn)工序，優(yōu)化下料、組對、焊接等各制作工序布局，加強各道工序的流程銜接管理，減少構(gòu)件周轉(zhuǎn)距離和周轉(zhuǎn)周期，基本實現(xiàn)了大流水作業(yè)。他們采取各種措施杜絕各種能源的跑、冒、滴、漏，責(zé)任到人，加強監(jiān)督巡查，通過實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提倡節(jié)約施工能源，降低成本。

金結(jié)公司制造廠特別強化了鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量管理，出臺了下料車間和成品車間管理辦法，從鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品制作的第一道工序和最后一道工序嚴(yán)格把關(guān)，為提升鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。他們總結(jié)以往產(chǎn)品包裝過程中出現(xiàn)的問題，在成品車間管理辦法中，對成品交接、噴砂涂裝、成品標(biāo)識、成品包裝、成品發(fā)運、構(gòu)件清單管理各方面內(nèi)容做出明確具體規(guī)定。在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的外包裝上，他們對所有構(gòu)件采用專用模具進行加固包裝，在每一包裝單元上詳細(xì)標(biāo)明構(gòu)件的尺寸、規(guī)格、重量等參數(shù)，充分體現(xiàn)了公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

金結(jié)公司制造廠通過采取豐富有效的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識在員工心中成為自覺行動，并落實到每一項工程施工中，最終為國內(nèi)外輸送了多批安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，擴大了北方第一鋼構(gòu)品牌的影響力，為公司又好又快發(fā)展和國家的建筑市場貢獻了自己的力量。

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