企業的發展離不開法治的保障作用，2022年廣東公司堅持“穩增長、強基礎、增效益、控風險、求創新、抓落實”的發展總基調，聚焦風險管理，強化合規經營，穩步推進依法治企。

一是嚴控法律風險，穩步推進依法治企。堅持企業一把手落實法治建設第一責任人制度，廣泛樹立企業法治意識，成立依法治企領導小組，明確權責，統籌全局。在各項目部成立以項目經理、項目黨支部書記為第一責任人的法律風險治理小組，法務系統下沉項目，根據項目例會材料及考核自評，對項目風險形成動態化分析管理。

二是重視案件管理，大力推進清欠止損工作。按照“有訴必罰、有訴必查、以訴促改”訴訟案件管理要求，堅持被訴案件月通報，落實被訴案件追責問責機制。項目涉訴風險匯報常態化，項目經理作為第一責任人必須定期動態化匯報涉訴案件情況，并將項目涉訴風險管控情況與績效考核掛鉤，爭取做到“0被訴”。加強應付賬款管理，遏制被訴案件頻發勢頭。對應付賬款進行科學規范管理，抓源頭、管過程，全面梳理應付賬款的付款期限及數額，明確責任部門及責任人，協調資源、多措并舉，打破“被動應訴”局面，“一案一策”全面加大涉訴案件處置力度，力爭早日結案。

三是強化合規管理，防控“源頭”法律風險。認真貫徹落實《項目施工過程法律風險管控辦法》，牢固樹立“投標即策劃、開工即結算”和“投標即立案、開工即開庭”的管理理念及風險意識，將法律風險消滅在萌芽狀態。加強對業主及合作方資信的常態化監管，完善預警和熔斷機制，避免因業主及合作單位經營管理陷入困境，從而對公司權益造成實質性侵害。進一步加強合同審核風險識別能力，重點突出較大風險、重大風險識別率，保證規章制度、合同、重大經營決策和法定代表人授權委托等重要管理流程的法律審核達到100%，保證各類合同、協議重大及較大以上風險識別率達到100%。嚴格對外文件的簽署和用印授權管理制度，原則上對外簽字、用印等非經授權企業職員不得簽署，確有必要，要按照公司規定，完善授權流程。

廣東公司緊緊圍繞公司改革發展中心任務，堅持底線思維、融合理念，充分發揮合規管理在規范完善公司治理、防范化解重大風險、提升企業綜合實力中的重要作用，為建設具有一流競爭力企業提供堅強保障。

(新媒體責編：pl2022)