●閆揚

努力培育一支知識型、技術型、創新型的員工隊伍是金結公司的長遠發展戰略，也是加強企業文化建設的重中之重。通過引導員工形成團結凝聚、不斷先爭的育人文化，為公司的可持續發展提供了堅強的保障。

金結公司以讓“每個員工都有適合的崗位”為宗旨，樹立人才戰略理念，加強人力資源管理和人才隊伍建設步伐。加快建立和完善有利于公司人才合理開發、配置和使用的人才開發機制，使人力資源管理與企業文化建設的有機結合，進一步突出員工的主體地位，努力營造一種發掘引進人才、培養造就人才的環境，建立良好的人力資本激勵機制，形成一種人人受重視、人人受尊重的氛圍，使員工與企業心脈相連，息息相通，聰明才智和創造精神得到充分的發揮。

完善人才培養機制，增強企業發展的潛在能力。加強以員工為中心，以需求為導向，以技能為本位，面向全員、分層次、抓重點的培訓體系建設，鼓勵員工參加各類專業技能學習。通過聘請教授講課、外部培訓、參加研究生培訓學習，組織員工參加全國鋼結構施工技術交流會、鋼結構規范技術講座、技術工作會議等各層次的專業技術培訓，提升員工技術水平。組織員工參加各類省市級和中冶集團內的各項技術比武，以及開展導師帶徒、技術比武、勞動競賽等活動，鼓勵員工參加合理化建議、技術創新、管理創新、技術攻關，激發員工的使命感和責任感，增強企業發展的后勁。

完善人才激勵機制，發揮績效考核的導向和激勵作用。建設企業核心文化，堅持效率優先，兼顧公平的分配制度，實現薪酬福利的動態化、市場化，進一步加強工效掛鉤和績效考核的導向作用。公司積極挖掘、培樹專業技術帶著人隊伍，對突出貢獻人員給予重獎。通過營造尊重人才、愛惜人才、大膽啟用人才的工作環境，推動人才隊伍的建設。

金結公司通過選樹先進典型，充分發揮示范帶動作用，推動公司形成爭先向上的良好氛圍。2005年，公司制造廠電焊班班長鐘秉銳獲全國勞動模范榮譽稱號，其所在的電焊班被命名為“鐘秉銳電焊班”，成為二十二冶組建以來的第一位全國勞動模范。“鐘秉銳電焊班”班組廣大員工在鐘秉銳的帶領下，承擔急、難、險、重的任務中，保證了重要生產部位正常運轉，為鋼構中心生產能力的提高和產量不斷增長貢獻了力量，使學先進、趕先進熱潮在公司蔚然成風。在先模人物的感召下，一批先模人物不斷涌現，2010年公司制造廠鉚工班班長富君又獲得了全國勞動模范的榮譽稱號，成為同一車間里涌現出2名全國勞動模范的榮譽企業。金結公司以這些優秀員工獲得榮譽稱號為契機，在全公司范圍內開展“知識型、創新型、技術型”品牌員工活動，號召廣大員工立足崗位奮發進取、拼搏爭先，形成學趕先進的氛圍，涌現出一大批扎實肯干、技術水平出色的員工隊伍，制造廠技術組獲全國青年文明號稱號、公司微機室獲中央企業學習型班組稱號、設計所獲唐山市巾幗文明崗榮譽并申報國家巾幗文明崗、公司總工程師嚴洪麗獲“鋼結構杰出人才”獎、制造廠電焊班禹立霞班組被評為唐山市2009年度女職工建功立業標兵、制造廠技術帶頭人陳宇斌獲“唐山市2009年職工經濟技術創新活動創新能手”等榮譽稱號。

(新媒體責編：pl2022)