今年以來，面對企業改革不斷深化、生產經營任務繁重、內外形勢愈發復雜等實際，中鐵十局運營(物業)公司黨委始終堅持以黨的建設為引領，賦能企業改革發展，以正確選人用人為導向，營造干事創業氛圍，以自主創新為驅動，全面提升企業核心競爭力，以聯建共建為紐帶，推動黨建工作與生產經營深度融合，努力推動企業高質量發展取得新突破。

突出“政治性”，始終堅持正確前進方向

1.筑牢信仰基石。始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務。將全國國有企業黨的建設工作會議精神、中央經濟工作會議精神、中央企業負責人會議精神等納入班子集中學習范疇，提升班子掌握政策、運用政策的能力。持續深化“第一議題”制度，及時跟進學習習近平關于科技創新、數字經濟、疫情防控和黨的建設重要論述。

2.強化政治引領。嚴格落實兩個“一以貫之”，按照經理層任期制和契約化管理工作有關要求，建立量化考核、充分激勵、剛性兌付機制。著力在完善公司治理中加強黨的領導，修訂黨委會議事規則和三重一大決策制度辦法，理清了黨委會、執行董事辦公會、經理層等治理主體的權責邊界。公司合并重組后，召開黨委會7次，研究議題91項，統籌推進內控、經營、薪酬等體系建立。以完備的制度體系推動黨的領導落實到企業改革發展各環節，共制定黨內規范性制度辦法50項。

3.明確使命定位。堅決摒棄“等、靠、要”思想，立足集團所需、行業所趨、自身所能，明確做精做專“運營管理、物業管理、資產運營”三大板塊主責主業，目前物業項目增加至近100個，資產運營板塊取得突破，運營管理板塊高效運轉，臨建項目再添“第二曲線”發展新助力。公司正全力聚焦“投建營”一體化“營”的后端和相關產業鏈“鏈長”，加快構建多元新業態新發展格局，在擘畫高質量發展新藍圖進程中扎實前進。

突出“導向性”，打造高質量干部隊伍

1.深化校企合作。堅持長遠眼光，分層次、有重點的確定了“產學研教習”戰略合作方向，廣泛開展多維度多形式交流與合作，構建高效的協同育人體系，在與原有5家大中專院校簽訂了全方位的校企戰略合作協議的基礎上，與山東青年政治學院達成合作意向，先后從學院招聘本科實習生18人，擬錄用本專科畢業生8人，確立了不同層次人才的差異化戰略合作目標和科研合作方向。

2.夯實隊伍建設。堅持“黨管干部、黨管人才”原則，建立健全干部管理制度辦法，形成一套有效管用的選人用人體系。完善干部考核評價機制，做到人崗相適、人事相宜，將崗位職責與能力聯動匹配。深化薪酬分配體系建設,建立了“效隨績浮”薪酬考核機制，發揮了薪酬正向激勵作用。優化人才隊伍建設，完善人才選拔運用和引進機制，2022年引進社會人才1人，調整中層干部9人次，提拔5人，累計培訓干部職工100人次。加大年輕干部培養力度，制定“專屬”培養方案，組織新職員工定期輪崗鍛煉、實績考核，做到實踐出真知，鍛煉長才干。

突出“創新性”，提升企業核心競爭力

1.機制體制創新。持續在調整理順管理職責、完善配套運行機制、基層實踐創新方面下功夫。按照“便于管理、專業分類”的原則，將零散的80多個項目，設立成6大片區項目經理部，為公司提高管理效率和盈利水平奠定基礎;按照“科學統籌、精簡高效”原則，推進公司本部機構改革，成立7個職能部門機構，2個附屬機構，做到了“兩個減少”，即本部定編總量減少、部門管理職數減少，推進本部機構職能優化協同高效;按照“必要性、適用性”原則，上半年梳理完善現有管理制度100余項，優化了工作流程，達到又好又快管控目標。

2.強化科技賦能。公司黨委積極推進企業“十四五”發展戰略規劃，明確了包括黨建強企、科技興企目標。2022年，公司組建運營專班，配合集團公司成立了高鐵建造技術國家中心綠色運維分中心，聚焦國家戰略亟需“卡脖子”關鍵核心技術和科技前沿技術，開展運營維保、診斷評估、健康管理平臺、病害整治施工、材料和裝備研發的交通基礎設施運維全產業鏈一體化服務。與中科院空天信息研究院，通過雷達探測技術，解決行業“高精尖”技術難題，為公司發展注入動力。

3.加快數字步伐。深入貫徹落實習近平總書記關于加快數字經濟發展的重要指示精神，自主研發了“中鐵智慧云”管理平臺，實現了“人物財事客”全鏈條管理格局。設計“事務”流程145項，產生“人事”信息1538條，“采購”模塊實現線上審批、線上接單功能，“銷售”模塊實現物業項目線上收費，“排班”模塊大幅降低人工成本，“考勤”模塊嚴肅了企業紀律、提高了辦事效率。“中鐵智慧云”管理平臺2022年獲得了國家版權局著作權登記證書。加快企業數字化轉型步伐，重點打造數字化車站、數字化綜合體和數字化住宅，在濟萊高鐵歷城站開展數字車站試點，圍繞智慧停車、智慧安檢、智慧清潔和能源管控等領域探索與創新。

4.打造智慧社區。通過對青島普吉新區安裝關鍵位置AI管控、停車場智慧管控、物業智慧管控、電梯智慧管控、消防液位和壓力檢測管控等數字化管控系統，大幅提升管理效能。通過接入公安智慧社區控制平臺，實現了與公安、綜合治理等各類政府平臺實時聯動。通過26類“物業+”的全生活服務鏈，打造和諧高效的互惠新關系，其成功經驗在全省得到廣泛推廣。

突出“合力性”，增強共建共治工作實效

1.釋放共建溫度。堅持重心下移、資源下沉。落實“一切工作到項目”的管理思路，堅持各類培訓資源、人才資源、表彰評先向一線聚集傾斜。堅持需求導向、便民惠民。制定物業服務標準化手冊，明確了七大職能服務標準。順應群眾期盼，堅持陪伴服務、共商服務，建立良好的業主關系。堅持組織聯建、品牌聯創。與業主、街道、社區聯合開展“紅色物業”“治安巡檢”“助力高考”黨員先鋒隊”“青年突擊隊”“疫情防控”等各類活動100余次，打造以黨建引領保障基層社會治理的工作品牌，實現深度參與基層治理、雙向融入發展。

2.“兩個責任”貫通聯動。緊緊扭住責任制這個“牛鼻子”，構建全面從嚴治黨責任體系，健全“述評考用”有效貫通的工作機制，將黨建考核結果作為項目班子任免獎懲的重要依據，使項目抓起黨建目標更明確、思路更清晰。推動紀檢監督、與審計監督及其他職能部門業務監督互相貫通融合的“大監督”工作格局，實現紀檢監督與業務部門監督全面覆蓋。開展經常性黨性紀律教育、案例警示教育、制度辦法學習等23次，引導廣大黨員干部自覺構筑拒腐防變的思想道德防線。

3.凝聚共建力量。根據所轄項目點多面廣、人員分散實際，積極發揮組織協調作用，通過整合區域資源，以聯建促凝聚、以凝聚促發展，11個黨支部陸續聯合開展了“傳承紅色精神 爭當開路先鋒” “理想信念情懷 愛黨愛國愛企”建黨101周年主題黨建活動，以及“以愛之名 溫暖冬日”志愿服務主題活動，大黨建格局凸顯。(中鐵十局運營(物業)公司/王鑫燕)

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