——記北新路橋集團2022年度先進單位 四川分公司

2023年的開年之春，于北新路橋集團四川分公司而言是收獲的季節，集團2022年度先進單位、任務承攬先進單位、“兩金”清收先進單位，每一項集體榮譽是沉甸甸的果實，更是對過去一年工作最好的回答。

回眸2022年，四川分公司在“形”與“勢”的變化中堅定信心，在“危”與“機”的轉換中把握機遇，在“穩”與“進”的統一中積極作為、扎實推進，一系列突破和進步清晰呈現，奮力交出一份“全年精彩”的高質量答卷。

錨定目標，乘勢而上

2022年是黨的二十大勝利召開之年，在新時代的“趕考路”上，四川分公司始終堅持黨的領導，牢牢把握年度任務目標，讓黨的領導成為推動企業高質量發展的“定盤星”。分公司深入學習貫徹黨的二十大精神，深入貫徹落實習近平總書記視察新疆和兵團重要講話重要指示精神，結合全年目標任務，抓住以“自然生長法則”為內生動力的績效考核“牛鼻子”工程，樹牢“市場為王、利潤是根”理念，以“四項經濟工作”為重點，推進“層層生長、人人生長”。

在上級黨委的領導下，分公司不斷推進黨的建設與企業高質量發展深度融合，讓黨組織發揮“紅色引擎”作用。堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，落實黨的建設與生產經營“四同步”機制，大力實施“黨建+融合工程”，創新組織開展“一崗一區一隊”等品牌創建工作，促進黨建與生產經營同頻共振。

思想同頻，行動共振，實干是抵達目標的基石。分公司黨總支始終把政治建設擺在首位，衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”。一年來，分公司共召開黨員大會36次、書記上黨課17次，開展各類主題黨日活動55次，及時傳達上級黨委的各項決策部署，緊扣“四項經濟工作”落實機制、生產經營等重點工作開展監督指導。在分公司黨總支的帶領下，全體職工心往一處想、勁往一處使，使各項決策部署落地落實、見行見效，取得了市場承攬、兩金清收指揮部排名前三的良好成績。

攻堅克難，破局新生

項目建設破難關。2022年，分公司所屬廣平片區三個項目接到“930通車”的目標任務，分公司領導靠前指揮，大力踐行“一線工作法”，迅速掀起大干苦干實干巧干的濃厚氛圍。面對疫情、高溫、限電和施工生產的重重壓力，分公司科學統籌聚焦工程項目建設，通過成立黨員突擊隊、青年突擊隊，以及實行“周研判”“月評比”“績效考核”的多重推進機制，堅持壓力傳導全員到位，助力項目建設全力推進。在此期間，項目全體職工以敢闖敢干的勇氣、開拓進取的品格、百折不回的意志堅守崗位，高質量、高效率完成了目標任務，三個項目獲得集體榮譽9項、個人榮譽5項，以實際行動向黨的二十大獻禮。

市場承攬開新局。面對經濟下行的形勢和艱巨繁重的發展任務，分公司始終秉持“市場為王”理念，狠抓任務承攬。自“市場承攬指揮部”機制運轉并層層壓實責任以來，分公司進一步優化市場承攬信息網，樹立“全員市場”意識，形成“領導班子帶頭抓、業務部門全力抓、干部職工都來抓”的多渠道、全方位任務承攬格局。在上級領導的支持和分公司全員的共同努力下，分公司全年完成集團下達年承攬任務指標的277.65%，同比增長108.24%。

降本增效創佳績。分公司以“成本效益管理”為中心，認真落實“1+7”項目管理，一是堅持向進度要效益，狠抓重點項目攻堅，緊盯時間節點，倒排工作計劃，實施掛圖作戰，強力推進項目建設步伐。二是堅持向管理要效益，踐行“大成本”管理理念，建立從標前成本預測和決策，到項目實施過程中的預算、控制、核算、分析，再到完工后的考核評價的全過程管理體系，以優化項目變更取得新的利潤增長點。三是堅持向集約要效益，通過優化施工方案、資源配置，加強工、料、機等資源的統籌協調，實現提質增效。四是堅持向清收要效益，分公司“兩金清收”指揮部，圍繞關鍵經營指標，強化清收統籌，全年完成綜合完成率131.23%，保障了分公司健康發展。

奮楫篤行，行穩致遠

夯實安全護發展。分公司牢固樹立“安全第一”意識，壓實全員安全生產責任，建立健全安全管控體系，防范化解系統風險。2022年，分公司通過簽訂各級安全生產責任書23份，修訂完善制度23項層層壓實責任;通過召開4次安全生產領導小組會議及6次安全生產專題會議，開展安全教育培訓17次，細化工作部署、提升業務水平;通過組織安全生產大檢查11次，進一步筑牢安全防線。在此期間，分公司榮獲兵團建工集團第一期安全管理人員業務素質提升培訓三等獎1項，通過“橫向到邊，縱向到底”的安全監管模式和一系列的先進管理理念，實現項目建設安全生產的長治久安。

改革創新添活力。分公司始終把深化改革作為推動高質量發展的強大引擎，緊跟十一師建筑業數字化建設步伐，大力推進數字化革新進程，將協同辦公、業財一體化、集采平臺等已融入分公司和項目日常業務應用當中，大大提高辦公效率。同時，分公司弘揚首創精神，強化創新驅動，2022年度獲得省級QC小組成果獎項1項，“建工杯”優質工程獎2項，獲得自治區級工法1項，企業級工法5項，獲實用新型專利8項，完成安全生產創新工作2項，安全設施提升新型實用專利5項，讓創新引擎成為企業穩定運行的關鍵支撐。

人才強企聚合力。一直以來，分公司高度重視對人才的培養和企業內部勞動關系和諧。分公司拓寬渠道廣納人才，全年入職各類專業人才22人，進一步優化公司人才結構，保障新中標項目及大干期項目的人力資源需求。在內部人才培養方面，分公司年度研究權限內干部任免9次，新提拔干部2人，開展各類專業培訓52次，新增結對師徒28對;分公司將工作成效、考核結果與員工績效薪酬掛鉤，有效發揮績效的約束激勵作用，進一步激發全員工作積極性、主動性。2022年，分公司持續落實“我為群眾辦實事”工作，開展各類慰問2062人次，開展各類職工喜聞樂見的文化活動35次，營造出團結和諧的干事創業氛圍。

凡是過往，皆為序章。四川分公司將以黨的二十大精神為指引，繼續把握“穩中求進經濟發展總基調”，在十一師、北新路橋集團黨委的堅強領導下，緊緊圍繞年度目標任務，以更昂揚的斗志、更堅定的步伐，開新局、搶新機、出成效，為集團高質量發展貢獻力量!(胡楊)

(新媒體責編：caizhuo)