春天的腳步，總是格外明快。北新巖土公司以時不我待、只爭朝夕的精神風貌搶抓時間節點，錨定自然生長法則、“四項經濟工作”落實機制，從提質增效發力，向勤勉奮進要動力、向黨建融合要活力、向安全生產要定力、向人才理念要競爭力，把公司高質量發展的腳步邁的越來越堅實、越來越有力。

提起巖土公司的發展，黨委書記、董事長田秋林保持著非常清醒的頭腦，用他經常掛在嘴邊的話來說，就是：公司從冰凍期到解凍期，再到現在的破冰期，哪一步都很重要，哪一步都不能出問題，特別是在思想認識方面，這對巖土公司今后的發展至關重要。但只要我們上下齊心、思想統一、凝聚共識、合力拼搏，就一定會把公司高質量發展推向新高度。

縱覽2022年走過的路，一路艱辛、一路坎坷、一路奮發、一路昂揚，無不凝聚著全公司上下鉚足的勁頭、不服輸的斗志。年承攬任務達到34.69億元，同比增長230%，但不能滿足，還有上升的空間;年完成施工產值同比略有下降，但不能止步，應大力開拓渠道，力爭新的高度;年營業利潤大幅提高，在短短的一年時間內扭虧為盈，突出新的發展潛力，還需繼續打好基礎。積極響應集團黨委的號召，公司向南發展的步伐堅實有力，已參與南疆項目投標16個，中標金額3.07億元。這一扇扇厚重的大門，在巖土公司全體員工的共同努力拼搏下，用一把把金剛鉆式的鑰匙，緩緩的開啟了北新巖土公司高質量發展的大門。

第一把鑰匙：讓勤勉奮進成為新發展的信條

事不避難者進。北新巖土公司上至高管，下到中層干部，再到一般工作人員，無不用擔當作為在勤勉奮進中貢獻更多的力量。年內，公司黨委書記、董事長田秋林和總經濟師喬景文長時間出差，連續前往內地廣州、成都、內蒙等地，南來北往、東奔西跑抓信息、攬任務，奮勇爭先。公司黨委副書記、總經理郝建平親自蹲點廣平高速公路項目抓工程項目進度，一馬當先，順利完成保通車目標。公司副總經理周衛斌全心身撲在廣平項目近三個月，在抓好安全生產的同時，保質量、保進度，順利完成節點目標，不辱使命。疆內疫情防控期間，一直駐守在機關辦公樓內三個多月的公司黨委委員、紀委書記、工會主席陳建成，孜孜以求、默默奉獻，盡全力保障著巖土公司機關的正常運轉，嚴格落實上級各項防控措施要求，確保了疆內各項目疫情防控閉環管理的堅強穩固。

公司安全環保部部長趙歡和工程管理部副部長惠衡三個多月奮戰在廣平項目一線，直至施工完成;組織部部長劉清林帶領部門人員蹲點庫拜玉項目半個月，竭盡所能指導幫扶做好國務院督導組對該項目農民工工資發放情況的督導，最終該項目部此項工作受到督導組肯定;市場開發部經常集中人員、加班加點，積極參與投標，年內完成招投標項目103個、中標項目9個。

還有很多這樣的例子，不勝枚舉，有這樣勤勉奮進的一班人，有什么困難不能克服，還有什么工作干不好的呢!

第二把鑰匙：讓提質增效成為新發展的根基

察勢者智，順勢者贏。北新巖土公司緊緊把“四項經濟工作”落實工作機制作為提質增效的抓手，不斷夯實公司發展根基。

公司在手合同額45.82億元，依舊毫不松懈任務承攬，當前依然在重點跟蹤項目3個，累計總金額約14.7億元;一般跟蹤項目21個，累計總金額214.28億元。目前公司跟蹤南疆項目2個，正在開展喀什地區疏勒縣、和田市和田縣的市政基礎設施建設項目相關工作，進一步積極參與南疆區域的市場開發工作。

去年公司通過收集梳理全集團范圍內加分資料，建設云上傳QC、專利、集團獲獎文件、社會公益信息、用工信息等加分文件、編輯說明信息70余份，通過審核約63份資料，完成年度信用信息加分23分，提升集團信用等級由A至AA，全區排名由92名提升至第44名，通過及時維護市場信譽評價，保障投標時更具競爭力。

同時對在建項目圍繞項目資源配置、施工工藝、駐地建設、安全質量、設計方案等內容，進一步優化項目實施方案，使其達到更優，從而產生更好的經濟效益。對新開工的項目按照“1+7”項目管理法的要求指導項目編制《項目策劃書》，確保開工必優。

第三把鑰匙：讓黨建融合成為新發展的引擎

在公司領導提出“找準黨建工作與生產經營深度融合的結合點，破解‘兩張皮’問題”要求后，各支部堅持圍繞“服務生產經營不偏離”，進一步抓重點、盯難點、補短板、強弱項，切實將黨建政治優勢、組織優勢更多轉化為企業發展優勢、競爭優勢， “黨建+”工作模式在公司各黨支部呈現多種態勢，實現“黨建引領精準發力，生產經營穩中向好”的良好局面。

“前面一段時間，既要落實好各項疫情防控措施，又要搶抓施工進度，我們項目就由支委會成員帶頭，把普通黨員、技術骨干、團員青年一起組織起來，針對施工環節主動作為。現在啊，我們所有人都擰成了一股繩，有些人下班回到宿舍躺在床上也在想項目施工進展。”豫賓路項目經理徐建梁打趣地說道。疫情防控措施落實到位，項目建設年度生產任務順利完成。一群干勁十足的黨員職工，豫賓路項目在那個深秋初冬施工期間散發著無限激情與活力。

“現在下班后發現大家都不著急回宿舍了，一起待在辦公室、要么師傅繼續抓緊時間教徒弟，要么徒弟拉著師傅進行請教，一待就是幾個小時，有時連飯都顧不上吃，以前可比不上現在。”說起深入開展“導師帶徒”工作后，黨建帶團建、帶工建更加凸顯，庫拜玉項目書記鄭杰依然滿是感慨。而這，只是公司黨建與生產經營融合的冰山一角。

扎實的黨建工作為公司探索出了一條雙向促進的黨建融合之路，不僅僅是為公司帶來施工建設的推進與生產經營效益的提高，更是為公司發展帶來了源源不斷的活力與動力。

第四把鑰匙：讓人才觀念成為新發展的助力

育才造士，為國之本。公司始終秉持“識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方”理念，抓住全員競聘、績效考核、末位調整、多樣性培訓、雙向交流輪崗、招聘渠道拓寬等主要工作點，形成了強烈的人才集聚效應。去年新招聘的60人占員工總數的16%，公司人才隊伍愈發生機勃勃、氣象盎然。

用舉措、制度、機制在大浪淘沙中去更好的識別人才，建立了完善的員工培訓、系統的導師帶徒、順暢的輪崗交流和長效的激勵獎勵機制，積極采取本部門提拔、部門之間交流任用、選拔基層優秀人員、社會化招聘等方式，扎實做好專業培訓、崗位歷練、內部交流等，有效激發了隊伍的生機和活力。年內有6個副職中層以上崗位7個名額進行了公開招聘，有6名員工進行人才雙向交流輪崗。

從薪酬、績效考核、后備培養、黨建引領、科技創新、導師帶徒、評先評優、項目歷練等發展途徑，多維度、多層次、多元化調動人才積極性、主動性和創造性，激發人才潛能，實現人盡其才、才盡其用。同時結合一些細小而微的暖人舉措，諸如：鼓勵考證取證、給平臺壓擔子、破格提拔任用等，努力打造一支數量充足、結構合理、梯次儲備、有序接替、素質優秀的干部人才隊伍。

春潮澎湃，激蕩萬千氣象。展望新征程，北新巖土公司黨委團結帶領全體職工，堅定不移、敢于擔當、善于作為，正在以前所未有的堅定決心和奮進步伐努力在高質量發展中走出新高度。（新疆北新巖土工程勘察設計有限公司 張作強）

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