截至6月13日，通過為期20多天自己找、群眾幫、領導提、集體定，四川北新天曌投資發展有限公司完成2023年度廉政風險排查工作，為公司、9個部門(包括青川公司、廣平高速運營中心)、49名管理人員層層編制職權目錄、風險目錄、防控目錄和繪制業務工作流程圖、權力運行流程圖，初步建立起以崗位為點、以流程為線、以制度為面的防控長效機制和權利運行監控機制，較好實現把風險擺到明處、讓監督抓住重點。

開展廉政風險排查工作，是十一師、北新路橋集團紀委立足現實加強廉政風險防控的統一部署安排，是創新監督形式、提升監督質效的具體舉措，主要針對權力運行中的風險和監督管理中的薄弱環節，通過層層抓防控、全員查風險、全面促落實、全力保長效堅決防止腐敗行為發生。

抓住“找、防、控”各個環節。采取自上而下、自下而上和內外結合的方式，切實把風險找準、找全，區分公司、部門、個人不同層次共計查找出高風險點6個、中風險點13個、低風險點113個;堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，把防貫穿于各項業務工作流程、權力運行流程，逐風險點對應制訂防范措施254條;建立廉政風險監測機制及時發現日常管理中存在的漏洞和薄弱環節，建立預警糾錯機制及時糾正和處置權力運行中的失誤和偏差，組織制度修訂工作進一步“把權力關進制度的籠子里”，確保通過機制控、依據制度控提前化解可能發生的風險或最大限度控制風險帶來的損失和影響。

按照“十步法”扎實推進工作。一是成立工作小組，層層壓實書記、紀檢委員、其他領導班子成員和各部門特別是紀檢業務部門具體責任;二是組織專題培訓，幫助全體管理人員明確重大意義、掌握方法步驟、把握排查方向和重點環節;三是理清排查脈絡，逐崗繪制業務工作流程圖和權力運行流程圖，以崗位為點、以流程為線指導全體管理人員依圖排查、有序排查;四是自上而下排查，“公司-部門-個人”圍繞建設“廉潔工程”目標、確保排查方向不偏離;五是自下而上排查，“個人-部門-公司”圍繞人人廉潔從業要求、確保排查不留遺漏;六是內外結合排查，主動接受管理服務對象“反向監督”，積極發揮地方黨委政府和行業主管部門、沿線群眾社會監督作用;七是確定風險等級，不同的等級風險對應不同的防控力度、防控頻率，高風險由主要領導親自組織防控，中風險由分管領導組織防控，低風險由部門自行防控;八是制訂防控措施，與排查出的風險一一對應，力求簡明清晰、便于落實、利于工作;九是在一定范圍內公開，主動接受各方監督，確保防控措施落到實處;十是抓好成果轉化，根據排查出的風險、制訂出的措施、總結出的經驗不斷推進建章立制工作，以制度、機制管長遠、保長效。(馬軼鋒)

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