近年來(lái)，湖北交投京珠高速公路運(yùn)營(yíng)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“京珠運(yùn)營(yíng)公司”)堅(jiān)持“品質(zhì)立企，品牌強(qiáng)企”理念，緊貼形勢(shì)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)主業(yè)和隊(duì)伍狀況開(kāi)展站所文化品牌建設(shè)工作，逐步形成“一主多元”的黨建品牌核心矩陣格局。京珠運(yùn)營(yíng)公司安山收費(fèi)站結(jié)合實(shí)際，凝創(chuàng)業(yè)之心，聚“四合”之力，全力打造“四合安山”文化品牌。

以“規(guī)”為本，搭“事合”之臺(tái)。通過(guò)抓學(xué)習(xí)強(qiáng)內(nèi)功、堅(jiān)定意識(shí)強(qiáng)素質(zhì)、服從大局強(qiáng)信念，堅(jiān)定政治引領(lǐng)，踐行政治忠誠(chéng)，嚴(yán)守黨的規(guī)矩，讓“求質(zhì)效”無(wú)縫對(duì)接“講政治”;通過(guò)倡廉潔，宣法紀(jì)，樹(shù)廉風(fēng)，筑牢底線;通過(guò)加強(qiáng)對(duì)“綠通”查驗(yàn)、物資采購(gòu)、違規(guī)吃喝等排查治理，增強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控效能，拉緊防線，打造清廉站所。

以“技”為先，鋪“人合”之路。以“我與京珠共成長(zhǎng)”為抓手，鼓勵(lì)員工積極參加京珠運(yùn)營(yíng)公司的管理團(tuán)隊(duì)“揭榜掛帥”，中層副職、管理員、機(jī)電維護(hù)員、稽核員競(jìng)崗，辯論演講、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等活動(dòng)，在培養(yǎng)人才的同時(shí)推出人才，努力幫助員工實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)先進(jìn)“爭(zhēng)上游”、“向上走”愿景。

以“管”為方，筑“力合”之基。立足“目標(biāo)管理”，進(jìn)一步完善《安山管理所績(jī)效考核管理辦法》《安山管理所績(jī)效考核二次分配方案》等制度，運(yùn)用激勵(lì)措施，增強(qiáng)員工積極性和主動(dòng)性，塑造勤奮敬業(yè)、勇于負(fù)責(zé)的員工隊(duì)伍。建立競(jìng)聘上崗機(jī)制，拓寬選人用人機(jī)制。完善班長(zhǎng)競(jìng)聘、優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制，形成了比學(xué)趕超、勇?tīng)?zhēng)第一的良好局面。

以“情”感人，架“心合”之橋。安山收費(fèi)站大力開(kāi)展便民服務(wù)，打造服務(wù)司乘、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好運(yùn)營(yíng)生態(tài)環(huán)境。幫助司機(jī)助力推車(chē)、取回失物、裝載掉落貨物，向司乘夏日送清涼、冬日送早餐、宣講送法規(guī);為危化品車(chē)輛建立安全通道、為殘疾村民獻(xiàn)愛(ài)心等，這樣服務(wù)司乘的事經(jīng)常在上演。同時(shí)，程序上講原則，使服務(wù)司乘更加合情合理合規(guī)，進(jìn)一步提高了企業(yè)知名度和社會(huì)美譽(yù)度。(湖北交投京珠運(yùn)營(yíng)公司安山管理所 張青峰)

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