平津（化名）最近和同校教研室的同學常常聚在一起，組隊玩直播答題。一個隊5-6人，一人一次能賺12元。“最開始接觸是，朋友圈里同學都在玩兒，我們就都下載了，現在，能賺錢是我們聚在一起玩兒的動力。”她說。

社交屬性、現金獎勵，是直播答題迅速躥紅的核心原因。除了每場高達百萬，并不斷升高的獎金外，復活權益、病毒式的邀請機制、調用參與用戶的“熟人社交”關系，甚至借助彈幕互動打破陌生人社交困境，這些也是傳播上取得成效的重要原因。

CIC灼識咨詢執行董事朱悅表示，答題節目作為十分傳統的電視臺綜藝類型，已經有了十分龐大的受眾基礎，觀眾或多或少都曾經有過“我要是上去我肯定能比這個選手答得好”的想法。在此基礎下，直播答題迅速形成了火爆的效應。

《開心辭典》粉絲效應

21世紀經濟報道記者采訪直播答題平臺獲悉，幾乎每家平臺在策劃產品之初，都是出于對競賽答題這種形式的看好。如“芝士超人”，對自身定位為移動版綜藝節目《開心辭典》，其他平臺也不約而同的提到了《幸運52》、《一站到底》等核心關鍵詞。

“直播競答的欄目模式在中國一直都很有市場。”一位直播平臺負責人告訴21世紀經濟報道記者。

早在1998年，央視的《幸運52》一經推出，收視率便一直名列前茅，并連續在各大評選活動中獲得獎項。2000年，《開心辭典》自開播伊始便以強勁勢頭迅速切入益智節目市場，僅用6個月時間，收視率就躍居央視二套第一，最高時達3.79%；此后收視率穩居CCTV2前二，成為每周五晚十點檔節目中觀眾最多的節目。

十年后的2012年，江蘇衛視推出節目《一站到底》，自開播以來也是屢屢登上收視率榜首，并于2014年底獲亞洲電視大獎“最佳益智類節目”提名。

如今爆紅的直播答題的玩法與上述節目的形式十分相似。12道問答題、10秒內先出答案，答錯者出局、復活卡復活，獲勝者平分獎金。

業內人士認為，展示知識儲備，是一個人能力的體現，而在社交環境下的游戲模式，很容易獲得某種“炫耀”的快感。

北京師范大學藝術與傳媒學院院長周星告訴21世紀經濟報道：“ 好的商業一定會附著一些文化的構想，真實的文化和商業存在著相通的一些東西，比如去年播出的《中國詩詞大會》深受大眾喜愛。受眾喜歡是因為有文化的一種觸動力。”

鄭麗（化名）是《幸運52》、《開心辭典》的忠實觀眾。“體驗參與一下自己喜歡節目的那種感覺，也會感覺到和主持人之間的互動，即使場景不是特別真實。”而這種幾十萬人一起答題的場面令她感到很刺激，即使知道自己能贏錢的幾率很小、或者平攤后的金額很少，但有時還是會參與。

按照一般綜藝節目的收視軌跡，一般到了第四、第五季就容易出現很明顯的下滑趨勢。在沖頂大會創始人陳樺看來，答題類節目的收視率一直很好，即使在黃金檔，收視率也會非常穩定。

有分析認為《開心辭典》節目停播的主要原因是節目模式老化，十幾年沒有任何更新，而答題這種模式本身是沒有問題的。包括類似的小程序，傳播效果都不錯。

上述直播平臺負責人也表示，雖然目前各家平臺上線時間有早有晚，但幾乎相差無幾，大家紛紛把內容創新的目光投向了競賽答題。

但不管是獨立的節目內容還是直播內容創新，僅保持現有的節目內容，定會導致觀眾的審美疲勞，如何使得答題內容回歸“知識”這一本質，又擁有持續的內容產出能力，是各平臺需要思考的問題。

商業驅動

同樣是組團答題，在實驗室學習的王洋（化名）和他的同學已經靠直播答題贏來的獎金吃了幾次火鍋。他說，自己最初接觸答題是朋友推薦，后來同學們就湊一起答題，提高準確率，多的時候十幾個人參與，少的時候4-5個，最高的一次每人平均拿到38元獎金。

這是一種最直接的用戶訴求——賺錢。

實際上，在中國的消費群體當中，這種知識競賽類內容產品一直且依然存在著很大的空間。而全民參與、分錢、朋友圈分享的模式，為直播答題的快速爆發奠定了基礎。

周星對21世紀經濟報道記者分析：“商業利益是一種最大的動因，我們不能貶低商業性。它發展得快、收效高，這會刺激人們的私欲，而直播答題中的明星效應也是如此”。

另一個角度看，一種互聯網產品興起初期，都往往伴隨燒錢和補貼大戰，但這種燒錢總會停止。而以賺錢為訴求的用戶，在得不到獎金的時候，流失的可能性很大。

除提高獎金、明星引流之外，在目前流量過于同質化的當下，未來平臺想要在這場大戰中生存下來，如何吸引并留住更多的用戶，還有太多的問題需要去思考。