近日，持有雅芳總計(jì)3.5%股份的三位投資者Shah Capital、Barington Capital Group LP與NuOrion Partners，向雅芳管理層發(fā)了建議信，要求雅芳尋求出售。三位投資者認(rèn)為，雅芳重塑品牌時(shí)間過長，需要新的所有權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)力，同時(shí)批評了公司近期的業(yè)績和股票表現(xiàn)，認(rèn)為現(xiàn)有董事會(huì)沒有能力完成公司轉(zhuǎn)型。

據(jù)《華爾街日報(bào)》報(bào)道，上述三位公開下通牒的投資者投資經(jīng)驗(yàn)豐富，曾通過公開批評雅芳成功促使其將北美業(yè)務(wù)及公開交易的國際業(yè)務(wù)17%的股份出售給了私募股權(quán)公司Cerberus Capital Management LP�，F(xiàn)在他們決定進(jìn)一步向董事會(huì)施壓。

成立于1886年的雅芳，以直銷模式經(jīng)營美容產(chǎn)品、家居用品和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品聞名，位列全球500大企業(yè)之一。但從2008年起，受賄賂官員丑聞、人事頻繁變動(dòng)、品牌老化等影響，公司業(yè)績開始持續(xù)下跌。

2012年4月日化集團(tuán)科蒂（Coty）曾向身處困境中的雅芳提出過收購要約，但雅芳董事會(huì)拒絕了這筆價(jià)值100億美元的交易，認(rèn)為公司CEO Sheri McCoy可以扭轉(zhuǎn)頹勢。然而在隨后的五年中，雅芳的股價(jià)下跌了85%。在此期間，雅芳也曾試圖通過削減成本、修改產(chǎn)品、改善和銷售代表關(guān)系等方式改善業(yè)績，但都收效甚微。僅在過去一年里，雅芳股價(jià)就下跌超過了50%，市值跌至10多億美元。

為確保股東利益，投資者們開始向雅芳施壓，Sheri McCoy預(yù)計(jì)在今年3月31日下臺(tái)。實(shí)際上，投資者們早就對McCoy未能改善公司業(yè)績而頗有微詞，認(rèn)為他自2012年出任CEO以來，沒能將雅芳品牌現(xiàn)代化，直銷模式也未能跟上電商的腳步。

一位雅芳的發(fā)言人在周日表示，CEO的搜尋工作正按計(jì)劃進(jìn)行，公司會(huì)重視股東意見，“雅芳董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)致力于為所有股東創(chuàng)造價(jià)值，并將繼續(xù)采取措施提高業(yè)績。”實(shí)際上，投資者們在建議信中表達(dá)了對尋找CEO進(jìn)程的不滿。

此外，投資者們希望雅芳能多在發(fā)展中國家找機(jī)會(huì)。他們認(rèn)為這家公司擁有130年歷史的品牌，年銷售額超過57億美元，在發(fā)展中國家占據(jù)強(qiáng)勢地位，稅收效率可以吸引一系列買家。

但實(shí)際情況并不如他們想象的樂觀。以中國市場為例，雅芳1990年進(jìn)入中國，是率先進(jìn)入中國的外資美妝企業(yè)，也是第一家獲得商務(wù)部直銷經(jīng)營許可證的企業(yè)，一度引領(lǐng)中國的美妝市場。但因?yàn)槠涠ㄎ灰恢睋u擺不定，在直銷和零售間反復(fù)徘徊，多次更改渠道，錯(cuò)失了機(jī)會(huì)。加上產(chǎn)品老化、創(chuàng)新力度不足，在競爭中落了下成。隨著進(jìn)駐中國市場品牌的日益增多，雅芳早已淡出了中國消費(fèi)者的視線。而早在2015年，雅芳就已經(jīng)大幅縮減了中國區(qū)的業(yè)務(wù)。