所有的營銷與商業最核心的都是圍繞著顧客的需求，誰能更大價值滿足顧客需求，誰才是未來的贏家。傳統電商和移動商城時代，能夠解決信息不對稱的問題，為顧客買到相同品質的產品而降低價格，解決了顧客購買方便的需求，因此，電商給了只靠賺取商品差價的商業模式以很多沖擊。

然而，純電商雖然給顧客帶來了價格優惠的產品，但是缺少了顧客在購買產品中的真實體驗感。所以，電商和購買場景兩者的相互結合，就構成了目前越來越炙手可熱的“社交新零售”購物新時代。

2018年5月21-22日，燕園人合第三期元培商學院EDP《社交新零售》總裁班在北大順利結業。回顧在開班儀式上，北京大學校史館研究員、北京大學博雅教育科技研究院副院長王向陽教授，為300余名來自全國各地學員宣講的《北大精神與中國精神》，貫穿著整個課堂，使得社交新零售這個課題，在北大精神的感召下，擁有了更加崇高的意義和未來。

現階段，我國的社會主要矛盾已經從“人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾轉變為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發展之間的矛盾”。面對高品質需求的消費者，打開渠道的本質就是提升用戶的體驗，社交新零售的概念由此拋出。強調用戶體驗和價格的辯證關系，才能更滿足消費者多樣的購物需求。

在兩天的課堂上，學員們與來自社交新零售領域一線的企業家交流互動，聆聽精英企業家的演講，學習實戰技巧，積累優質人脈，在這個充滿了廣闊筑夢空間的新時代，不忘初心，緊緊抓住百年一見的新機遇，開辟社交新零售新戰場，迎接消費升級新時代。

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燕園少兒、元培工匠、元培EDP是北大博雅教研院、元培商學院、燕園人合聯合打造的三個知名教育品牌;秉承北大血統，十年砥礪奮進，不忘初心使命，屢創行業佳績。

截至2017年底，元培EDP已開設了850多期總裁班，培養了6萬余名管理者;燕園少兒、元培工匠更勝一籌，開設培訓班數量超過五千多期，培養人才數量超過100萬人次。做教育，我們是認真的;做培訓，我們是專注的：

燕園少兒：北大血統，才智少年的成長搖籃。

元培工匠：北大品質，高薪藍領的圓夢工場。

元培EDP：北大精神，商界領袖的黃埔軍校。

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(新媒體責編：zpl)