近日，ofo在遵義舉行了內部戰略會議，就像歷史上的“遵義會議”。從記者的調查了解中發現，ofo在遵義推出了神秘的“蜂巢計劃”，希望為共享單車的未來探索新的方向。隨著記者的深入調查，我們對于ofo的“蜂巢計劃”也有了較為全面的認識。

據一位ofo市場負責人介紹，ofo“蜂巢計劃”戰略的核心是“元蜂巢”，正如蜜蜂的蜂巢最小的結構是六邊形，ofo蜂巢計劃也由兩個組成部分組成：“用戶、單車、運營、成本、信用、交易”。

對于上述的六個要素，在整個蜂巢計劃中扮演不同的角色。在這六個要素上，這位負責人也說出了自己的看法。他表示，用戶是共享單車業務邏輯的核心，單車是共享單車業務的工具載體，運營是共享單車效率的主要來源，成本是共享單車流轉的業務基礎，信用是共享單車持久發展的保障，交易是共享單車業務增值的手段。

可以說，ofo的蜂巢計劃，是以用戶為核心和出發點，對公司整體戰略的一次大升級。本質上，這是對“人”的關注，這個“人”既指的是用戶，要回到用戶的原點思考問題、尋求突破;這個人也是“ofo人”，在當前特殊的關鍵節點，最根本的要靠自己，靠團隊的智慧和力量。

面對共享單車未來的方向，ofo也提出了自己的看法，據悉，ofo的發展將是“三步走”：第一步是共享單車階段，做出行服務的提供者;第二步是優質生活，打通各種服務場景;第三步是智慧服務，讓人們的生活變得更加高效、高質。

未來，ofo將通過更加豐富的表現，給人們的出行帶來更為滿意的服務。

(新媒體責編：zpl)