今年夏天最熱的不是氣溫，還有全民狂歡的世界杯。當(dāng)然，有關(guān)注的地方就有江湖，而世界杯作為全球頂級(jí)體育賽事歷來是全球頂級(jí)品牌方競(jìng)相角逐的戰(zhàn)場(chǎng)!

資料顯示，俄羅斯世界杯期間的全球廣告直接投入總計(jì)24億美元，中國品牌以8.35億美元投入占比達(dá)到40%，遠(yuǎn)超過美國的4億美元及東道主俄羅斯的6400萬美元，高居世界第一位。今天來盤點(diǎn)一下歷年來世界杯期間的這些腦洞炸裂的案例!

家電行業(yè)：海信

頂級(jí)體育IP+頂級(jí)影視明星

海信被認(rèn)為是勇敢嘗試體育贊助的領(lǐng)先者。最近一次，16年海信旗下容聲冰箱贊助歐洲杯，瑞士球員沙奇里的“倒鉤”，是當(dāng)屆歐洲杯最精彩瞬間之一。進(jìn)球后，以“容聲冰箱”廣告牌為背景的進(jìn)球慢動(dòng)作在全球的轉(zhuǎn)播平臺(tái)上不斷地被回放，更有制作成短視頻、GIF動(dòng)圖流傳于各大社交媒體。國內(nèi)微博話題短短6小時(shí)閱讀量便高達(dá)6259萬，這既是靠海信的戰(zhàn)略決斷，也得益于天時(shí)地利人和的藝術(shù)加持。

容聲倒鉤

本屆世界杯，普遍采用贊助國家隊(duì)及簽約當(dāng)家球星的方式謀求品牌曝光，但是海信逆勢(shì)而動(dòng)，選擇簽約“卷福”這樣一位具有“儒雅”“睿智”“品質(zhì)”的銀幕形象的國際著名影星合作既是意料之外也是情理之中。美國超級(jí)碗，這個(gè)最貴的廣告時(shí)間。大多數(shù)的品牌都是采用好萊塢加體育的方式來輸出品牌概念。海信本次跳出球星/球隊(duì)+世界杯的常規(guī)操作，另辟蹊徑，最快的搶占用戶心智，引來網(wǎng)友及市場(chǎng)的一片叫好。順勢(shì)在場(chǎng)地廣告中輸出“海信電視 中國第一”的品牌聲音，極大推升了品牌格調(diào)。

家電行業(yè)：華帝

奪冠套餐+奪冠退款

作為法國隊(duì)的官方贊助商，華帝推出了“奪冠套餐”。官方宣稱只要法國隊(duì)奪冠，該“奪冠套餐”內(nèi)產(chǎn)品全部免單。隨著法國隊(duì)最終奪冠，華帝在活動(dòng)期間的線下、線上渠道零售額預(yù)計(jì)分別為7億元、3億元，同比增幅分別為20%、30%以上，而“奪冠退全款”指定產(chǎn)品銷售額占比分別為7%、9.67%，總共不超過7900萬元。相比于動(dòng)輒幾個(gè)億的廣告費(fèi)來講，既拉動(dòng)了消費(fèi)，沉淀了消費(fèi)者的品牌認(rèn)可，又幾何級(jí)的擴(kuò)大了品牌的曝光量。可謂是以小博大，笑到了最后。

快消行業(yè)：可口可樂

線上線下+異業(yè)共融

作為2018俄羅斯世界杯的七大合作伙伴之一的可口可樂，推出了以“手環(huán)瓶”為載體的新玩法。而且，可口可樂聯(lián)合萬達(dá)集團(tuán)搭建了一個(gè)面積近600平方米的【絕“隊(duì)”you樂場(chǎng)】。

活動(dòng)期間，不僅吸引了魔都球迷們成群結(jié)隊(duì)慕名前來，更吸引了一大批潮流品牌，包括微鯨投屏電視、哈羅共享單車、華為P20手機(jī)等在內(nèi)的深受年輕消費(fèi)群體喜愛的品牌紛紛與可口可樂并肩組“隊(duì)”，這種線上線下結(jié)合、品牌融合、粉絲融合的新穎方式不僅使球迷、運(yùn)動(dòng)達(dá)人、網(wǎng)紅、時(shí)尚潮人都能在這里獲得世界杯帶來的狂歡喜悅，還實(shí)現(xiàn)了各個(gè)品牌在世界杯期間借勢(shì)營銷的雙贏。

電商行業(yè)：淘寶天下

情懷小成本+收益大回報(bào)

俄羅斯世界杯開幕式前，淘寶天下來了一波“騷氣”操作：不僅推遲一小時(shí)上班，還重磅宣布公司大屏進(jìn)行世界杯賽事實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)播，更令人“痛恨”的是，所有吃喝一律免費(fèi)，引發(fā)朋友圈瘋狂傳播。

為了向大家證明這波操作的嚴(yán)肅性，他們還特地自制了一版“官方通告”，又帶來一波羨慕嫉妒恨。

當(dāng)前越來越多的企業(yè)意識(shí)企業(yè)的生存和發(fā)展要以人為本，要不斷地改善員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境，以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力，讓員工能專心地投入到工作中去，以提高勞動(dòng)的效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。而這波操作，雖然沒有太大的話題營銷，但卻在一定程度上能讓員工更好的為公司服務(wù)。同時(shí)，也會(huì)讓品牌能夠更好的傳播自身知名度以及傳播度。

中國企業(yè)的品牌出海之路，必須依靠國際性的關(guān)注事件。但不管是20天的奧運(yùn)會(huì)還是一個(gè)月的世界杯都不能寄托品牌的全部輸出愿望。點(diǎn)的爆發(fā)勢(shì)能總是孤獨(dú)，持續(xù)統(tǒng)籌的人格化品牌輸出才是取勝之匙!

(新媒體責(zé)編：news)