農(nóng)家子李月沛從來(lái)也沒(méi)有想到，自己是這樣的一個(gè)人。

作為中鐵十八局隧道公司徐州地鐵指揮部經(jīng)理，在不到半年時(shí)間里，他已經(jīng)和同事們拿下了徐州市場(chǎng)的4個(gè)項(xiàng)目承攬額達(dá)到13、84億，包括地鐵、市政和房建工程，為十八局開(kāi)辟了一個(gè)新的市場(chǎng)陣營(yíng)。

臨近五一，李月沛無(wú)暇休息，比起平日，他更加忙碌，公司徐州市城市軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的落地、下半年徐州地鐵4號(hào)線一期、5號(hào)線一期的承攬籌劃，大大小小的事情都需要他親自擺平。開(kāi)局關(guān)系全局,起步?jīng)Q定后勢(shì)，良好的開(kāi)始比什么都重要。

多點(diǎn)突圍，一路“標(biāo)”升

淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)被納入國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃，徐州市獲得政策和資金支持，基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)都會(huì)迎來(lái)升級(jí)發(fā)展，市場(chǎng)前景廣闊，巨大的潛力和魅力開(kāi)始吸引李月沛。

抓住商機(jī)乘勢(shì)而入并不簡(jiǎn)單。作為徐州市場(chǎng)零基礎(chǔ)“新人”，傳統(tǒng)招式“干好在建撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)承攬”無(wú)法滿足需求。李月沛并沒(méi)有被束縛住手腳，以房建、軌道工程施工為突破口，展開(kāi)了實(shí)力的較量。

市場(chǎng)沒(méi)有基礎(chǔ)，如何承攬? 李月沛給自己的標(biāo)準(zhǔn)是像拓荒牛一樣努力開(kāi)墾、勇往直前，像老黃牛一樣勤勤懇懇任勞任怨，像孺子牛一樣不忘初心敬業(yè)奉獻(xiàn)。

有心人天不負(fù)，2020年11月徐州地鐵3號(hào)線2期土建2標(biāo)順利進(jìn)場(chǎng)，中鐵十八局掀開(kāi)了征戰(zhàn)徐州市場(chǎng)的宏偉篇章。緊接著中鐵十八局又中標(biāo)了徐州市九里山學(xué)校、徐州地鐵6號(hào)線項(xiàng)目，再加上之前中標(biāo)的豐縣市政工程項(xiàng)目都是李月沛全程跟蹤對(duì)接。

“跟蹤項(xiàng)目我有絕招——銅頭、鐵嘴、飛毛腿。”李月沛給自己做了個(gè)總結(jié)，銅頭不怕碰壁，飛毛腿勤拜訪。鐵嘴要話少會(huì)說(shuō)，能說(shuō)到點(diǎn)子上，企業(yè)的文化和優(yōu)勢(shì)應(yīng)做到既敢說(shuō)又會(huì)說(shuō)。

李月沛有意識(shí)擴(kuò)大了自己的朋友圈，多渠道多網(wǎng)絡(luò)收集信息，及時(shí)跟蹤。“上午剛跟市長(zhǎng)開(kāi)完會(huì)，下午就跑到村長(zhǎng)的家里去談心。”李月沛調(diào)侃自己，和各行各業(yè)的人都能輕松自如地打著交道。

應(yīng)酬多了，熬到深夜是家常便飯，上床休息的時(shí)間幾乎都在半夜12：00，而第二天的行程從6：30開(kāi)始又安排的滿滿當(dāng)當(dāng)，緊張的工作不允許他有一點(diǎn)頭疼感冒。

對(duì)于工作，李月沛有一份使命感。徐州市場(chǎng)，地位舉足輕重，稍有不慎，市場(chǎng)砸了。工作每有進(jìn)展，尤其是遇到問(wèn)題時(shí)他第一時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通。他人的方法建議總會(huì)讓李月沛恍然大悟，找到解決問(wèn)題的辦法。由于事先充分考慮準(zhǔn)備周全，臨場(chǎng)突變時(shí)可伸縮自如，不致于慌亂，展現(xiàn)出他膽大心細(xì)的品質(zhì)，超常的勇氣和魅力。

在緊盯專業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，李月沛主動(dòng)應(yīng)變，融入客戶，互利共贏，培育經(jīng)營(yíng)潛力，突破新型市場(chǎng)，打造企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展的新動(dòng)能。他想客戶所想，急客戶所急，充分發(fā)揮客戶屬地優(yōu)勢(shì)，利用企業(yè)實(shí)力，創(chuàng)新商業(yè)模式，建立牢不可破的合作關(guān)系，有效推動(dòng)徐州市城市軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的實(shí)施，贏得了客戶的信賴，擴(kuò)展了公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，也增加了徐州市場(chǎng)的份額，為后期的項(xiàng)目承攬打下了深厚的基礎(chǔ)。

精益管理，如影隨形

天下武功，唯快不破。企業(yè)創(chuàng)效，概莫能外。李月沛認(rèn)為，進(jìn)度就是成本，速度就是效益。

徐州地鐵3號(hào)線建設(shè)過(guò)程中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跑步進(jìn)場(chǎng)率先完成臨建，率先完成首樁澆筑，“快速進(jìn)場(chǎng)、快速施工、快速亮相”贏得業(yè)主青睞。思想上快人一步，行動(dòng)上才能快人一拍，工作上有了主動(dòng)權(quán)，是李月沛多少年以來(lái)總結(jié)的道理。

京濱鐵路二標(biāo)一分部被業(yè)主紅牌罰下，危難時(shí)李月沛力挽狂瀾。他積極主動(dòng)想辦法化解各種矛盾，貫徹“快”字訣，堅(jiān)持春節(jié)施工不停工，完成業(yè)主第一個(gè)首件驗(yàn)收成為觀摩對(duì)象，一年時(shí)間完成產(chǎn)值6.6億，完成總產(chǎn)值的77.8%，多次贏得綠牌。期間天津市副市長(zhǎng)孫文魁大年初一到工地慰問(wèn)，交通運(yùn)輸部李小鵬部長(zhǎng)到工地進(jìn)行調(diào)研，有力展示了集團(tuán)公司的良好形象。

“支護(hù)樁垂直度關(guān)系到施工質(zhì)量和成本節(jié)超，按照誰(shuí)值班誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必嚴(yán)格控制。”現(xiàn)場(chǎng)管理是李月沛最關(guān)注的問(wèn)題，不僅可以節(jié)約成本還可以提高施工質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。即使是在外出差也要時(shí)刻操心，這就是他常說(shuō)的心在事上，事在心上。

對(duì)李月沛來(lái)說(shuō)，抓現(xiàn)場(chǎng)并不是開(kāi)頭。2017年3月2日650噸履帶式吊車長(zhǎng)長(zhǎng)的吊臂仿佛直插云霄，重達(dá)70噸的轉(zhuǎn)體橋鋼箱梁將要被吊至20米高度進(jìn)行安裝，隨著最后“完全符合安裝技術(shù)要求”的口令落地，刷新世界記錄的轉(zhuǎn)體橋轉(zhuǎn)體成功，他長(zhǎng)舒一口氣。

為了完成這次硬任務(wù)，李月沛采取了“軍令制”鐵手段，明確了每項(xiàng)重點(diǎn)工作“要干什么、怎么干、干到什么程度?”吊裝過(guò)程鋼絲繩的連接、滑移速度、落梁位置“何時(shí)完成、誰(shuí)來(lái)完成、如何擔(dān)責(zé)?”都列得清清楚楚，有效制約個(gè)別人員存在的“等、靠、要、拖”心態(tài)。制度管人，流程管事保證了這次硬任務(wù)的完成。

經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)磨礪，李月沛提倡的工作“軍令制”、監(jiān)督“考核制”，逐步形成“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)、互相監(jiān)督”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)體系，有力助推了現(xiàn)場(chǎng)管理快速反應(yīng)、立即行動(dòng)、追求完美、不留遺憾抓落實(shí)。他領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目先后獲得國(guó)家“AAA”級(jí)安全文明示范工地、天津市市級(jí)安全文明工地 、天津市市級(jí)安全文明示范工地和石家莊市建設(shè)系統(tǒng)工人先鋒號(hào)榮譽(yù)稱號(hào)。他個(gè)人獲得了全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、天津市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�，津門十大建筑新兵、天津市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、天津市 “五四青年突擊隊(duì)”隊(duì)長(zhǎng)稱號(hào)，并獲得時(shí)任天津市市委書記張高麗的親切接見(jiàn)。

二十多年里，從普通職工，到隊(duì)長(zhǎng)，從現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人到指揮部經(jīng)理，時(shí)間在變，職務(wù)在變，但是他的那份“拼搏”之心沒(méi)有一絲改變。

標(biāo)準(zhǔn)低就要挨收拾

每天忙完手里的工作，李月沛都會(huì)到工地去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，晚上回來(lái)匯總資料。有時(shí)候，人躺下休息，會(huì)有一個(gè)念頭“有沒(méi)有更合適、更可靠、更簡(jiǎn)單的辦法?”馬上翻身起床，打開(kāi)電腦一一核實(shí)。

“自己能力再?gòu)?qiáng)，也只是單打獨(dú)斗。”干好工程必須凝聚集體智慧，相互合作才能不斷解決新問(wèn)題。帶著自己的問(wèn)題李月沛和同事們先后完成提高花瓶墩柱外觀質(zhì)量、創(chuàng)新左右幅現(xiàn)澆梁同步施工支架體系工藝等多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，并多次獲得天津市優(yōu)秀QC活動(dòng)成果一等獎(jiǎng)和全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)。

李月沛始終把視線緊盯施工最前線，瞄準(zhǔn)影響施工效率的攔路虎。一閃而過(guò)的想法，總會(huì)讓他付諸行動(dòng)，投入技改攻關(guān)。其中專利發(fā)明一種混凝土振搗定位導(dǎo)向器，易于操作,安全可靠,可視化監(jiān)測(cè),能夠用來(lái)消除施工中混凝土振搗死角,可有效地提高建筑施工中混凝土澆筑質(zhì)量。

市政工程環(huán)境復(fù)雜，施工空間小要求高、如何降低大型起重設(shè)備和特殊工器具的使用?頂著壓力，李月沛和同事們經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)和專家論證，確定了適用于狹窄空間下鋼構(gòu)件滑移組裝的施工方法，并通過(guò)了國(guó)家發(fā)明專利申請(qǐng)。

“標(biāo)準(zhǔn)低就要挨收拾”在李月沛看來(lái)，我國(guó)工程施工越來(lái)越領(lǐng)先，施工現(xiàn)場(chǎng)的較量就是新工藝新標(biāo)準(zhǔn)的較量，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員提出了很高的要求。

只有把新標(biāo)準(zhǔn)新工藝讓更多的工人了解才行�？菰锷�?yuàn)W的東西如何讓工人吃透?李月沛和他的同事們想了一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法，模型樣板指導(dǎo)。

根據(jù)圖紙?jiān)斐鲆粋�(gè)可以看到截面的施工模型，將抽象的設(shè)計(jì)要求、繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實(shí)物化，再通過(guò)模型來(lái)告訴工人鋼筋之間的間距是多大，混凝土中需要在哪些地方加入其他部件。使施工管理人員，尤其是現(xiàn)場(chǎng)操作工人能看得懂、摸得著。另項(xiàng)目執(zhí)行首件制度，新開(kāi)工序前由施工隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行首件的澆筑，總結(jié)施工不足，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制要點(diǎn)，提高每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平。

農(nóng)民工和職工一同培養(yǎng)是李月沛多年的習(xí)慣。在他看來(lái)千資源萬(wàn)資源人才是第一資源，只有英雄不問(wèn)出處，才會(huì)百花齊放，千帆競(jìng)發(fā)，這也是他每次給農(nóng)民工親自培訓(xùn)、親自交底的主要原因。

沒(méi)有高高在上，有問(wèn)題時(shí)，沖在最前面。他將自己掌握的技術(shù)和總結(jié)出來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給工人。農(nóng)民工的技術(shù)水平提高了，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)也就提升了。項(xiàng)目獲得“天津市優(yōu)秀農(nóng)民工業(yè)校”稱號(hào)。他所參加的工程分別獲得了魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、天津市市政公路質(zhì)量金獎(jiǎng)和全國(guó)用戶滿意工程獎(jiǎng)。

“工作上不欠賬、不拖賬,我的原則是‘今日事、今日畢’。無(wú)論工作到多晚，都要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄和總結(jié)。”在李月沛看來(lái)，成功沒(méi)有任何捷徑，需要全身心的投入和付出。

夢(mèng)想是公平的，當(dāng)無(wú)數(shù)有志青年在外打拼時(shí)，李月沛也在翻山越嶺，努力奮斗，他把汗水灑在不同的土壤上，讓身影遍布更遠(yuǎn)的城市角落。（劉建平/文）

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