“五星班組”稱號、南方電網公司2017年度物資工作先進班組、廣東電網公司7S管理勞動競賽工人先鋒號、廣東電網公司2017年物資域精益管理技能競賽團體一等獎……南方電網廣東東莞供電局物流服務中心倉儲配送班是一個榮譽等身的班組，這些成績的取得，離不開黨員帶頭示范，引領班組成員積極探索。

物流服務中心7100實行“一主一備一班長”值班，多年保持應急物資配送及時率100%。

攻堅克難 物資服務送基層

2012年，倉庫分級管理試點工作落戶東莞，要在全南方電網率先取消二級倉庫實現“一級倉+急救包”分級管理模式。黨員先鋒隊充分發揮先鋒模范作用，帶頭攻堅克難，花了一個多月時間梳理近1至3年的日常運維和搶修物資領用數據。

以10千伏戶外隔離開關為例，該項物資要分別統計33個分局的實際用量和儲備上、下限，全局38個急救包共有161690行數據，當時1個excel表只能處理6萬行數據，所有的統計要分三次才能完成。終于一個儲備規模為4882.54萬元的新方案終于出爐，方案“瘦身”后倉庫更加“清爽”，運行不久后不少部門和單位都稱贊不已。

此后，物流服務中心黨支部青年服務隊每月定期將物資服務送入基層。倉庫分級管理、業擴及配網項目物資納入補倉采購供應、個人工具包等一個個南方電網試點工作在東莞得到實踐。

物流服務中心倉儲配送班工作人員正在盤點物資，確保帳卡物相符。

示范引領 團隊協作勇爭先

2016年，由于將業擴項目需求物資納入了儲備供應，東莞供電局一級倉庫物資領用金額從2015年的1.79億元，增長到2016年的5.35億元。面對激增的業務量，在人員不變的情況下，優化作業流程、提高作業效率成了最為緊迫的事情。

以線纜收放線作業為例，當時收放一次線纜需要7個人同時作業，每次作業都耗時耗力。有17年黨齡的黨員、物流服務中心倉儲配送分部主管李敬棠萌生了引入智能自動化裝備提升作業效率的想法。他帶領著班組成員學習其他單位的先進經驗，最終在東莞供電局一級倉庫建成應用了電纜放線機、橋式起重機、條形碼技術應用、智能化工器具管理等智能自動化倉儲裝備。

物流服務中心倉儲配送班工作人員正在對全市急救包儲備物資日常補貨進行配送。

“黨員引領不是口頭說說就行了，而是傳幫帶，以優秀共產黨員愛崗敬業精神引領班組改善生產，共同進步。”李敬棠表示。作為一名共產黨員，他時刻牢記在工作中發揮先鋒模范作用，為班組成員創建一個積極向上的工作氛圍和環境，齊心協力創造非凡成績。

在李敬棠等黨員先鋒引領下，倉儲配送班班組創新提煉出了班組“FAST”文化：供應充足、管理一流、優質服務、精益團隊，并且一起凝心聚力設計建設了五星班組的文化陣地，以先進文化引領班組在工作中奮勇爭先。

(新媒體責編：news1166)