去年11月10日，便利蜂正式?jīng)Q定啟動(dòng)無人貨架業(yè)務(wù)，十天后開始大規(guī)模鋪點(diǎn)，在無人貨架業(yè)務(wù)啟動(dòng)僅僅50天后，就將成為行業(yè)第一。作為資本進(jìn)軍新零售的一個(gè)切口，無人貨架已吸引數(shù)十家創(chuàng)業(yè)公司入局。便利蜂不是最早的入局者，但數(shù)倍的增速，加上本已領(lǐng)先的存量點(diǎn)位，已將行業(yè)其他公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

無人貨架領(lǐng)域的點(diǎn)位競(jìng)爭非常重要，但精細(xì)化運(yùn)營是這種業(yè)務(wù)模式成立的前提條件，低質(zhì)、無效的點(diǎn)位和粗放的運(yùn)營不會(huì)帶來企業(yè)價(jià)值的任何提升。便利蜂近期投放點(diǎn)位超過半數(shù)為100人以上企業(yè)，能夠有效提高單點(diǎn)產(chǎn)出、優(yōu)化物流效率并控制損耗。

1月12日，便利蜂與華東地區(qū)辦公室無人貨架運(yùn)營商領(lǐng)蛙共同宣布，便利蜂已完成對(duì)領(lǐng)蛙的戰(zhàn)略投資并控股，領(lǐng)蛙將并入便利蜂的無人貨架業(yè)務(wù)，成為便利蜂旗下品牌之一。雙方的無人貨架業(yè)務(wù)合并后，將進(jìn)一步鞏固領(lǐng)先地位，贏得更大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

無人貨架領(lǐng)域已經(jīng)在上半場(chǎng)跑馬圈地、占領(lǐng)市場(chǎng)并形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)這個(gè)階段跑出了頭部企業(yè)。下半場(chǎng)的競(jìng)爭，就是對(duì)頭部企業(yè)供應(yīng)鏈管理、SKU的品類迭代、用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)的采集和分析、盈利模式跑通等幾個(gè)方面的考驗(yàn)。

以便利店為依托的無人貨架品牌，無人貨架只是公司“便利+”戰(zhàn)略體系的一環(huán)，是核心業(yè)務(wù)新興便利店的一種補(bǔ)充形式。便利店結(jié)合無人貨架的優(yōu)勢(shì)在于SKU相似度高，無論是采銷、倉儲(chǔ)都無需新建團(tuán)隊(duì)、體系和基礎(chǔ)設(shè)施，可以省去建立BD能力和選品能力的漫長過程。

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