公司的發展靠什么，靠的是每一個團隊之間的通力合作。國梁實業發展集團一家多產業多方面發展的公司，業務涵蓋供應鏈業務、產業業務、以及金融業務。公司成立至今，與中鐵局中鐵隧道局開展了多種多樣的合作。

對于國梁實業發展集團來說，團隊是其取得現今成果的關鍵。國梁實業高層領導始終堅信，只有打造一支優秀的團隊，那么企業發展才會順利。團隊建設與實現企業經濟效益指標同等重要，甚至是當成更重要的頭等大事來抓緊、抓好。

如何打造一支優秀的團隊?國梁實業有著自己獨到的理念。首先嚴選各部門的領頭羊，因為一個好的領導不僅不制定適合團隊發展的方針戰略，而且也會以積極的心態對待公司以及每一個人。那么一個好的領導，需面提高自身素質，培養自己的五種能力：凝聚力、魅力、魄力、眼力和執行力。

對于國梁實業集團來說，企業注重于提高團隊頭的素質，作為一個團隊的領導必須要對公司理念、企業文化有正確和深入的理解，并做到言行一致，以身作則。另外國梁實業集團認為一個領導的魅力會讓員工信任與尊重，在此方面，國梁實業集團要求高層領導要保持對工作的熱情，遇事不慌張而是拿出對策。與此同時，國梁實業還注重對領導層魄力、眼力、執行力的培養。

著名的管理大師德魯克說過：“現代企業不僅是老板和下屬的企業，而應該是一個團隊。”團隊之魂更是一個企業發展的根本。國梁實業發展集團深諳此道，因此在公司的管理方面，在定目標的時候，不僅僅是最求數據的高，更是結合團隊的具體情況進行制定，這樣一方面讓員工保持了工作的積極性。制度是用來讓員工更好的工作的，但不好的制度又會對員工的積極性有所打擊。在這一方面，國梁實業發展集團集團經過多年探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和規程，其以科學完整、切合實際的制度體系，使得管理工作和員工的行為就不但做到了制度化、規范化、程序化，而且使得團隊井然有序、紀律嚴明。

制度上結合實際，在績效考核上，國梁實業運用了績效激勵機制，它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什么、反對什么，所以它同樣關系到團隊的生存和發展。

萬丈高樓平地起，正是因為國梁實業發展集團緊抓團隊建設和制度建設，才讓全集團員工的力量擰成了一股繩，共同向著打造一家有利于國家建設的企業這個目標前進著。

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(新媒體責編：zpl)