面對復雜的新冠疫情沖擊和繁重的改革發展穩定任務，2022年，平高集團堅持以黨的政治建設為統領，突出黨建價值創造，深入推進黨建工作與生產經營深度融合，推動集團各層級黨組織積極投入到“促改革、勇創新、強融合”黨建品牌創建工作上來，充分激發廣大黨員干部職工干事創業積極性和創造性，為實現改革創新高質量發展提供堅強組織保證，實現高質量黨建引領高質量發展。

一、以改革激發企業活力，激活發展動力

平高集團認真貫徹落實黨中央、國務院和中國電氣裝備黨委關于深入實施國企改革三年行動重大決策部署，堅持戰略引領、改革配套，以建設世界一流智慧電氣裝備集團戰略目標為統領，高起點謀劃、高標準布局、高品質推進、高質量鞏固改革三年行動，錨定功能定位，優化產業結構，改革運行模式，加快轉型升級，圓滿完成43項重點改革任務、131項具體工作舉措，重點領域和關鍵環節實現突破，平高集團整體競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力進一步增強，高質量跨越發展取得實效。

明晰責任主體。集團黨委高度重視，深入落實集團公司黨委改革發展決策部署，緊緊圍繞國企改革三年行動，充分發揮各級黨組織引領帶動作用，堅持“一個導向(市場化導向)”，錨定“三個目標(樹牢創新發展理念、凝聚干事創業熱情、打造‘人效先鋒’企業)”，狠抓“三大要務(全面深化改革、機制與組織創新、人才隊伍建設)”，統一思想行動，奮力爭先進位，扎實推動各項改革平穩落地，圓滿完成改革主體任務。

攻堅改革任務。完成28家子企業黨建入章、16家董事會建設。深化三層制度體系建設，制定制度120項。推進本部“去機關化”改革，精簡集團與平高電氣兩級本部部門17%、編制41%。推進平高電氣部分事業部重組。扎實推進全級次28家所屬單位123名經理層成員100%實施任期制和契約化管理。堅持“寬選、慎引、善管”，高質量完成智能科技、廣州平高混合所有制改革，按月督辦重點改革任務。印發四批“放管服”事項清單，累計下放63項事項權限。制定改革評價細則、改革提升方案、子企業改革考核方案，強化監督、狠抓實效，健全以評促改機制。開展改革典型經驗宣傳。

狠抓改革成效。集團黨委信念堅定，團結帶領基層黨組織和廣大黨員干部通過狠抓改革“三大要務”，全面釋放了經營改革活力，取得了良好的發展勢頭。預計全年實現營業收入、利潤總額分別同比增長34%、51%;“高質量增長依賴高標準人效”理念深入人心，干部員工干事創業的精氣神大幅提高，擁護改革、投身改革的氛圍日漸濃厚，更加堅定了集團黨委持續深化改革的信心、決心和斗志。

二、堅持創新引領，推動企業高質量發展

平高集團以踐行“賦能智慧電氣、創引綠色能源”為使命，緊扣“智慧電氣、系統服務、高效能源”戰略布局，大力實施創新驅動發展戰略，健全科技創新體系，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，凝聚創新強大合力，加大科技攻關力度，支撐新型電力系統構建和“雙碳”目標實現，自立自強水平不斷提升，創新成果豐碩。8項新成果通過國家級鑒定，7項國際領先、1項國際先進。榮獲省部級科技獎項11項，其中特等獎1項、一等獎3項。

建成協同高效新型研發體系。瞄準打造世界一流創新“策源地”，優化配置科研資源，建立從前端研發、成果孵化、產業培育到市場推廣的“三院兩所兩中心一基地”新型研發體系，致力打造世界一流創新“策源地”。通過科技立項管理、過程督導、激勵優化等措施，引導新型研發機構圍繞基礎前瞻、市場急需開展技術攻關，承擔科技項目88項、產業單位項目16項，獲批河南省電氣裝備中試基地，效能初顯。

開關技術站穩國際領先地位。圍繞重大攻關任務和重要科技項目，聚焦核心關鍵技術和基礎性前瞻性課題，引導組建以黨員為骨干，突破專業、崗位、單位限制的柔性技術攻關團隊，齊心協力、攻堅克難，共同推進關鍵技術研究和重大產品研制。成功研制世界首臺550千伏80千安斷路器、252千伏低頻組合電器、世界最快550千伏高速開斷斷路器。國內首臺145千伏環保型真空斷路器一次性通過TCA認證，成為我國首款進入國際市場的全環保型開關產品。世界首臺126千伏無氟環保型GIS、40.5千伏柔性低頻開關設備，國內首臺252千伏石墨烯觸頭斷路器實現應用，成功搶占行業技術制高點。

新產業核心技術取得重大突破。開發戶外柜式儲能系統，實現從兆瓦級到百兆瓦級儲能電站柔性集成。成功研制25千瓦智能分布式光伏并網逆變器，滿足多場景戶用光伏系統需要。綜合能源管控云平臺上線運行。自主研制的國內首套預裝式氫電互動系統亮相“2022世界清潔能源裝備大會”。

推進整合融合聚合，促進黨建價值轉化

平高集團黨委堅持將“促改革、勇創新、強融合”黨建品牌創建及黨員主題實踐活動作為2022年度黨建重點任務，黨委會議專題研究、黨委書記親自部署、班子成員合力推進、，本部部門協同聯動、各級黨組織全面貫徹，確保主題實踐活動各項工作部署落實落細落到位，不斷提升工作成效、彰顯黨建價值。

深化理論武裝。一是實施中心組學習質效提升行動，創新開展聯學會，組織巡聽旁聽，把學習成果轉化為推動高質量發展的生動實踐。二是采取專題輔導報告、“三會一課”、主題黨日、微黨課等方式，多形式、分層次、全覆蓋抓好日常學習，積極推動黨的理論創新成果進企業、進車間、進班組。

突出“三個作用”發揮。一是充分發揮黨委領導作用，書記親自部署，主動過問、積極推進分管副總經理主動安排，帶頭抓好分管領域黨建工作。二是充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，將黨建與業務融合工作列入支部“三會一課”重要議題，把廣大黨員和職工群眾組織發動起來。三是充分發揮黨員先鋒模范作用，在“卡脖子”技術攻關、重大工程、重點項目、急難險重任務中，創建黨員個人示范崗124個，集體示范崗62個，黨員責任區69個，引導黨員迎難而上、沖鋒在前、奮勇攻堅。

創建創新載體平臺。一是深化“黨建+”工程。圍繞科技創新、市場開拓、提質增效、科技創新、零缺陷、優質服務5個領域制定“黨建+”工作方案，明確工作目標、主要任務、方法舉措、評價標準。開展“黨建+”工程61個，評選5個黨建+工程示范點。連續5年推進“黨建+零缺陷”，充分發揮黨建的引領作用，評比表彰“零缺陷”班組，建立“黨建+零缺陷”管理示范點、制定“黨建+零缺陷”標準化建設指導手冊。試點探索支部融合路徑，開展機構之“黨建+零缺陷”，集團領導帶領中層干部與機構一線班組簽訂黨員干部分片包干責任書，全力解決基層實際困難，實現月度零漏油、零拒動、零合分，產品一次交檢合格率提升。二是開展黨員承諾踐諾活動。集團領導班子成員帶頭開展黨員承諾踐諾活動，并要將踐諾情況納入“四自”報告內容;全體在職黨員通過黨員承諾、支部審諾、公開亮諾、自覺踐諾、集體評諾，進一步強化黨員意識和擔當精神，做到層層有壓力、人人背指標、件件有落實。三是積極實行黨員領導干部分片包干，開展黨員承諾踐諾、黨員立項攻關等實踐活動。簽訂黨員領導干部分片包干責任書，開展黨員立項攻關，圓滿完成“252kV真空滅弧室及真空斷路器研制”以及“新型抑制電網短路電流的550kV(63kA)高速開斷關鍵技術研究”等“揭榜掛帥”項目，取得豐碩的科技成果。通過實踐活動的開展，實現了黨建工作與業務發展同頻共振、同向發力，深度融合。

打造融合實效。一是多元市場實現新突破。在特高壓項目招標銳減的情況下，電網市場合同持續增長。深挖客戶資源，創新商業模式，簽訂儲能、新能源、綜合能源等新業務領域合同，新業務市場爆發式增長，建成投運江北儲能電站。積極服務“一帶一路”建設，國際市場實現重大突破。二是精益管理持續深化。全力打造平高電氣組合電器事業部、通用電氣精益生產試點示范工廠，構建“工位制、節拍化”的連續流生產模式，以精益生產為突破點，拉動各職能部門參與精益管理，推動精益供應鏈、精益營銷等全價值鏈精益改善。實施供應商分類分級管理，細化評價應用，提高優質供應商占比，試點開展戰略合作，推進與供應商合作雙贏，打造生產履約堅強供應鏈，提高生產制造整體運作效率和效益，為集團高質量發展提供堅強支撐。三是特高壓工程打造精品。2022年，在全國疫情多點發生、局部爆炸的大背景下，平高集團仍加快推進各項重點工程生產任務，嚴控產品質量，嚴把項目工期。圓滿完成“零放電、零漏氣、零拒動”質量目標，特高壓武漢新建站、白鶴灘-江蘇、白鶴灘-浙江等重點工程已全部按期交付。

下一步工作重點

下一步，平高集團黨委始終胸懷“國之大者”，堅決執行集團公司黨委各項決策部署，凝心聚力、改革創新，踔厲奮發、勇毅前行，持之以恒加強黨的全面領導、加強黨的建設，堅持不懈深化改革創新、強化融合聚合，以高質量黨建賦能企業高質量發展，為世界一流智慧電氣裝備集團建設再創佳績、再立新功。 (平高集團有限公司 閆鵬)

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