成立物資設(shè)備集采中心、推進(jìn)“兩云”平臺(tái)應(yīng)用、強(qiáng)化集約化采購和租賃服務(wù)、制定供應(yīng)鏈管理指標(biāo)……今年以來，中鐵十一局二公司持續(xù)落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理，積極推進(jìn)供應(yīng)管理改革，深入踐行“三化”理念，推動(dòng)“四鏈”融合，不斷提升供應(yīng)鏈管理水平，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力提升和高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

2024年年初，為強(qiáng)化物資設(shè)備采購規(guī)模效益、運(yùn)轉(zhuǎn)效益與保障能力，該公司成立物資設(shè)備集采中心，明確核心功能，同時(shí)大力推進(jìn)“兩云”平臺(tái)應(yīng)用，積極引用信息化手段，提高采購效率和透明度，實(shí)現(xiàn)市場動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)掌控和需求快速響應(yīng)。

為加快云鏈新模塊的推廣使用，該公司通過試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用，編制一頁紙案例，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)共享互鑒。為規(guī)范采購行為，控制物資采購單價(jià)，擴(kuò)大材料供應(yīng)渠道，打造陽光采購體系，該公司推行物資采購“大宗物資談判”，共有12個(gè)項(xiàng)目預(yù)期降低采購成本，拓寬了項(xiàng)目降本增效渠道。此外，中鐵十一局二公司還持續(xù)實(shí)施投標(biāo)保證金減免、標(biāo)書費(fèi)減免等惠商政策，優(yōu)化營商環(huán)境，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

針對以往材料采購“迎漲即漲，遇跌不降”現(xiàn)象，公司以橫縱對比、突出重點(diǎn)、有理有據(jù)、確保質(zhì)量、及時(shí)糾偏為原則，以季度為節(jié)點(diǎn)，開展相鄰標(biāo)段主要物資采購單價(jià)調(diào)查工作，通過對標(biāo)相鄰標(biāo)段單價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)單價(jià)虛高或偏離市場等問題，降低采購、租賃費(fèi)用。同時(shí)，該公司還將地材含粉、含水率扣除考核納入廣義二次經(jīng)營，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，提升員工創(chuàng)效積極性，各項(xiàng)目在地材驗(yàn)收過程中堅(jiān)持“一車一磅、逢超必扣”的原則，在提高地材質(zhì)量的同時(shí)，也提高了企業(yè)效益。

此外，該公司還科學(xué)統(tǒng)籌閑置資源，積極利用信息化平臺(tái)加強(qiáng)中鐵十一局內(nèi)部單位溝通對接力度，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源利用率。比如，通過鐵建云采平臺(tái)進(jìn)行閑廢物資、設(shè)備掛網(wǎng)公示和競拍處置，提升閑置資源的共享及循環(huán)利用。同時(shí)，該公司還堅(jiān)持新上項(xiàng)目與收尾項(xiàng)目資源配置策劃，做到能調(diào)撥不采購、可改制不新購、能回收不處置，有效提升了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

下一步，中鐵十一局二公司將持續(xù)深入貫徹落實(shí)中國鐵建供應(yīng)鏈管理提升專項(xiàng)行動(dòng)工作要求，深入踐行“三化”理念、推動(dòng)“四鏈”融合，助力項(xiàng)目精細(xì)化管理，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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