儉則約，約則百善俱興。今年以來，湖北交投鄂西北運營公司石鼓管理所積極響應集團公司“厲行節約、勤儉辦企”號召，全方位、多角度實施各項舉措，將高速公路運營管理與降本增效有機結合，竭盡全力推進“減成本、提效率、增效益”工作扎實落地，為公司高質量發展蓄勢賦能。

精打細算嚴控支出促“降本”

把好“支出”管控。嚴格控制辦公用品、食堂物資的采購成本，堅決禁止超出預算和標準的支出。定期開展菜價調研，了解時令蔬菜、肉類、糧油等食品市場行情，深入比對市場價格，確立最優采購方案。嚴格推行辦公用品、紙巾、紙杯等一次性用品限制領用。對采購、儲存、保管每個環節都嚴格控制，做到“無預算不支出、有預算嚴控用”，實現時時精打細算、處處嚴格把關。

實行“巡查”監督。每日安全應急帶班管理員和值班員對節能降耗情況進行巡查提醒、跟蹤監督。每月定時抄寫電表計數，將員工宿舍電量使用情況進行對照比較，對用電量較大宿舍員工及時進行提醒，引導全員樹立節約觀念;組織對辦公、生活區進行不定時抽查，監督生活照明、空調用電，發現水電“超長待機”現象進行考核通報。

落實“細微”舉措。合理設置收費廣場和院落照明燈時間和亮度，收費廣場頂棚燈、廣場燈、院落路燈實行定人負責制，每日有當班班長、收費員、水電工和保安員根據季節照明需要操控開關燈。大力提倡無紙化辦公，在不違反保密規定的情況下，一般性文件、資料通過微信、QQ工作群等信息平臺傳閱學習資料，非必要不印制紙質材料。

精益求精常態管理助“增效”

食堂管理精細化。食堂管理員精準預估日用餐量，合理采買食材控成本，確保飯菜份量適中無浪費。一日三餐落實精準核算人數“訂餐制”，菜品采購驗收嚴格遵守“三人聯查”制，及時更新菜譜，確保菜價可控、菜品新鮮、菜量合理，杜絕“舌尖上的浪費”，共建員工滿意的節約型食堂。

資源整合集約化。定期對資產進行盤點清查，加強資源整合和閑置資產合理調配利用，提高資產使用效率。所有物品統一建立臺賬，規范領用登記，按旬對庫房物品進行盤庫摸底，有效避免辦公用品閑置。根據員工班次，優化宿舍分配，嚴格實行兩人一間宿舍，避免資源浪費，實現降本增效。

設備維護經常化。及時對崗亭座椅進行徹底檢查，對破損座椅進行及時翻修、加固。對空調、電腦等設備進行定期維護和保養，確保其高效運行，降低能耗。加強對通訊、機電設備的維護保養，延長資產使用壽命，降低資產更新成本。

精耕細作 竭盡所能創“價值”

自種蔬菜，“匠心”促“暖心”。對站所院落綠地進行精心規劃布局，科學設立綠色蔬菜種植方案，對菜園進行全面培土修整、播種育苗，分區域種植了青菜、辣椒、黃瓜、豆角、茄子、西紅柿、南瓜、蔥韭等10余種蔬菜。經過全體員工幾個月的辛勤耕耘，形成了“種、產、收、食”一條鏈，四季時令蔬菜已走進員工食堂，成為員工餐桌上一道道可口美食，食堂蔬菜支出成本大幅度降低，自給自足的蔬菜種植帶來多重經濟效益。

自建車棚，“貼心”又“安心”。為解決員工電動車無處停放、充電困難等問題，湖北交投鄂西北高速石鼓管理所積極組織大家自己動手搭建電動車棚，從停車棚的整體設計構想，到劃定車位線、安裝充電插板等大小事宜皆由員工自主完成。“所里真是太貼心啦，之前都不知道把電動車停在哪里合適，這下不但劃定了規范的停車位，還給我們專門設置了充電插座，真是太好了!”幫廚小張看著新建起來的電動車棚高興地說道。考慮到充電安全問題，管理所還特別裝置了時控開關，避免電動車充電存在安全隱患。搭建后的電動車棚不僅實用美觀，也給員工帶來了極大便利。

降本只有起點，增效沒有終點。下一步，湖北交投鄂西北運營公司石鼓管理所將持續從細處著眼、實處入手，打好“降本增效”持久戰，引領全體員工將“厲行節約、降本增效”內化于心、外化于行，永做“勤儉辦企業”的參與者、實踐者、推動者，全力塑造湖北交投“艱苦奮斗、勤儉節約、務實高效、風清氣正”的運營管理生態。(吳曉艷/攝影報道)

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