近日，中交一公局八公司公司安全總監楊軍帶隊到蘇州地鐵7號線延伸線項目、蘇軌6號線懸橋巷站TOD項目開展2024年“事故隱患大排查大整治”暨“冬三早”施工生產督導檢查。

督導組深入施工現場，實地檢查兩項目現場施工情況，重點對隱患排查治理、機械設備管理、臨時用電、消防安全以及農民工工資等進行全面檢查。

反饋會上，督導組提出以下要求：一是要提高政治站位，要清醒認識當前行業安全形勢的嚴峻性和復雜性，提升防范化解安全風險的責任感和緊迫感，做到“工地作業最后一個離開的是我們的管理人員”，嚴格落實技術員旁站、安全員巡視，讓現場管理人員比工人到的早、走的晚成為常態。二是進一步提升安全生產意識，壓實安全生產主體責任與全員安全生產責任，落實“一崗雙責”“三管三必須”，提升安全管理能力，打通安全生產“最后一米”。三是要構建項目安全文化體系，確保全員知安全、懂安全、保安全、敬安全，從源頭把控安全風險。四是把好分包隊伍“選擇關”，對分包隊伍和班組進行前置考核，優化分包隊伍資源，并要求分包隊伍必須配備專職安全員、質檢員。五是強化應急管理能力,加強與地方醫院、相關部門聯系，提高應急處置能力，并要求項目配備應急車輛，確保在應急情況下能夠迅速響應、高效處理各類突發事件。六是持續開展“黨建安全環保質量一體化”工作，緊扣“監督、指導、服務、參與”八字任務，促進黨建工作與安全環保質量工作深度融合。七是牢固樹立“隱患就是事故”的理念，做到風險隱患防范在前、排查處置準備在前，切實做到隱患動態清零，堅決杜絕重大事故隱患發生。八是加強機械設備管理，遵守設備安全管理十條鐵律，提升設備管理水平。最后要求蘇州片區項目之間要團結協作、資源共享、合力共為，持續推動公司在江蘇市場滾動發展，為公司高質量發展注入強大動力。作者：程欣欣

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