數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成必然，越來越多的企業(yè)踏浪前行，加速探索全領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，獲得競爭優(yōu)勢。數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展也加速了稅收征管改革進程，財務(wù)數(shù)字化成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有力抓手，助力優(yōu)化財務(wù)流程與資源配置，并基于準確的數(shù)據(jù)和深入的分析，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力支持。

金鷹國際集團在數(shù)字化浪潮中把握機遇，從金稅三期到金稅四期擁抱變革，不斷探索財稅管理的新模式、新方法，通過引入百望云，建立了從發(fā)票開具、查驗、認證到申報的全鏈條標準化的財務(wù)工作流程體系，為管理層提供更精準的決策依據(jù)，實現(xiàn)運營降本增效，推進合規(guī)經(jīng)營，也為消費者帶來了更便捷、更舒適的開票體驗，用數(shù)字化新動能推動企業(yè)可持續(xù)新發(fā)展。

為消費者帶來永續(xù)美好的金鷹生活

金鷹國際集團創(chuàng)立于1992年，總部設(shè)于南京，為南京首家外資高端商貿(mào)流通企業(yè)。歷經(jīng)32載潛心經(jīng)營，堅持多元協(xié)同縱深發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)布局全國20余座核心城市，逐漸發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的以商業(yè)地產(chǎn)和城市綜合服務(wù)為專長的全生命周期服務(wù)商。金鷹始終秉持“比承諾做得更好”的核心價值理念，踐行ESG行動，致力于在中國深具消費潛力的城市深度發(fā)展，為消費者帶來永續(xù)美好的金鷹生活。

集團的業(yè)務(wù)范圍廣泛，涵蓋超高層綜合體開發(fā)、全生活購物中運營、酒店及度假村、科技+、醫(yī)療健康、文化藝術(shù)等多個領(lǐng)域，橫跨8大業(yè)務(wù)板塊，財務(wù)的組織架構(gòu)也會隨著集團發(fā)展進行調(diào)整。

財務(wù)共享是企業(yè)數(shù)字化的突破口

2022年，集團啟動整合共享，財務(wù)共享建設(shè)被提上日程。特別是隨著金稅四期的啟動，數(shù)電票在江蘇省快速鋪開，為了符合政策監(jiān)管與市場環(huán)境要求，集團希望可以利用百望云的數(shù)字化能力，落實財務(wù)智能化改造，實現(xiàn)數(shù)電票的全生命周期管理，打造業(yè)財共享中心。

金鷹國際集團與百望云的合作始于2018年，解決了當時的“單機盤、系統(tǒng)分離和發(fā)票開具繁瑣”的問題。面對金稅四期帶來的發(fā)票管理模式變化，百望云助力集團完成了數(shù)電票升級，集團的商貿(mào)、房產(chǎn)、物業(yè)等業(yè)務(wù)體系全面上線百望云進、銷項管理平臺，打通業(yè)財系統(tǒng)，滿足不同場景下的發(fā)票開具需求，初步實現(xiàn)了發(fā)票全流程的在線管控。

舉例銷項數(shù)電升級場景，如：

• 停車場開票：客戶自主打開金鷹APP\公眾號\小程序，申請開具發(fā)票，發(fā)票開具成功后實時返回開票信息，并將版式文件推送到客戶郵箱。

• 物業(yè)開票：客戶自主申請開具電子發(fā)票，財務(wù)人員在ERP系統(tǒng)，通過應(yīng)收\付款單生成開票數(shù)據(jù)，為用戶開具發(fā)票。

• 酒店開票：酒店客戶結(jié)賬后，可以通過訂單開具發(fā)票，也可以生成二維碼，客戶主動掃碼填寫信息來開具發(fā)票。

• 寫字樓開票：實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接對接百望云平臺，自動開具發(fā)票。

在財務(wù)共享中心建立后，發(fā)票自動開具、自動認證等能夠大幅提升財務(wù)人員的工作效率，從核算型財務(wù)轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略型財務(wù)，從財務(wù)走向業(yè)務(wù)，參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

塑造智慧稅務(wù)新生態(tài)

稅務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營與經(jīng)濟效益，由于數(shù)據(jù)與稅務(wù)系統(tǒng)還為拉通，企業(yè)缺少對稅務(wù)的精準管控。如人工填報納稅申報表，相關(guān)數(shù)據(jù)人工對賬，效率低易出錯;計算口徑、申報執(zhí)行規(guī)則未實現(xiàn)統(tǒng)一化、標準化;各單位申報數(shù)據(jù)無法實時掌握，集團缺少對稅務(wù)管理的抓手，容易引發(fā)稅務(wù)風險。

同時，基于互信共贏的合作基礎(chǔ)，金鷹國際集團又與百望云共同搭建了一站式的智慧稅務(wù)管理平臺，覆蓋數(shù)據(jù)歸集、稅務(wù)臺賬、稅金計提、計稅算稅、稅表自動生成、審批對接、一鍵申報繳款等全業(yè)務(wù)流程，提高納稅申報效率與質(zhì)量，有效防范稅務(wù)風險，推進集團稅務(wù)信息化建設(shè)。

• 納稅申報自動化

打通業(yè)財稅票系統(tǒng)，實現(xiàn)對申報數(shù)據(jù)的完整歸集與采集，利用系統(tǒng)內(nèi)置規(guī)則引擎自動計稅，最終對接電子稅局一鍵申報，實現(xiàn)納稅申報自動化。

• 申報流程標準化

將集團統(tǒng)一的納稅規(guī)則、流程通過系統(tǒng)固化，實現(xiàn)全集團納稅申報標準化作業(yè)。為稅務(wù)共享奠定堅實基礎(chǔ)。

• 數(shù)據(jù)治理集中化

將全集團涉稅數(shù)據(jù)沉淀于平臺之中，集中在集團層級進行治理，為監(jiān)測各單位稅務(wù)管理運行情況，分析稅負、風險點提供數(shù)據(jù)支撐。

• 稅務(wù)管理數(shù)智化

依托于人工智能，構(gòu)建稅務(wù)共享底座，打造集團垂直的稅務(wù)管理體系，基于標準化規(guī)則、透明化流程、集中化數(shù)據(jù)開展稅務(wù)分析、風險排查、績效評定，實現(xiàn)稅務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

通過智慧稅務(wù)管理平臺，集團全面打通業(yè)財稅系統(tǒng)，實現(xiàn)了系統(tǒng)間自動化數(shù)據(jù)交互，替代人工歸集，完成從申報全流程的自動化閉環(huán)管理，大幅提高納稅申報效率，標準化全集團的申報流程，有效避免成員單位的不規(guī)范操作和稅務(wù)處理，降低涉稅風險，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

數(shù)電票變革是“牽一發(fā)而動全身”的，企業(yè)可以將數(shù)電票作為起點，延伸到申報、風險管理等全流程、全環(huán)節(jié)的管理升級，形成世界一流財務(wù)管理體系，以智慧稅務(wù)建設(shè)賦能業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提供堅實支撐。

(新媒體責編：wa12)