——寫在中國二冶收到包頭市圣友稀土有限責任公司表揚信之際

秋去冬來,盛收可期。在建項目秋收繁忙、快馬加鞭、喜結碩果,一大批項目全面完工達產投用……在黃河之濱、陰山腳下的老工業(yè)城市包頭,千帆競發(fā)、百舸爭流,正以強大發(fā)展張力描繪一幅高質量發(fā)展壯美詩篇。

走進稀土開發(fā)園區(qū),一座座稀土產業(yè)基地拔節(jié)生長,多元化產業(yè)布局向“新”而行。中國二冶作為唯一一家總部設立在內蒙古的建筑央企,在企業(yè)發(fā)展過程中長期堅持走高技術高質量創(chuàng)新發(fā)展之路,服務包頭市經濟建設,為包頭市高質量發(fā)展打造了一座座亮麗的地標建筑。近日,由中國二冶城建分公司施工的包頭市圣友稀土有限責任公司擴建4000噸稀土金屬項目具備竣工驗收條件,為包頭市“兩個基地”建設貢獻二冶力量,中國二冶收到包頭市圣友稀土有限責任公司表揚信,對包頭市圣友稀土有限責任公司擴建4000噸稀土金屬項目的高質高效履約表示贊揚和認可。

直面難題 踐行初心勇破局

圣友稀土有限責任公司擴建4000噸稀土金屬項目是包頭市堅持“兩新”導向,爭先進位,在產業(yè)發(fā)展上挖掘培育更多新增量新增長點的項目之一,建設地址位于內蒙古包頭市稀土高新區(qū)阿拉坦汗大街以北、緯二路以東,總建筑面積4178平方米,主要包括及生產車間、倒班樓工程土建、鋼結構、暖通、電氣、給排水、屋面廠區(qū)道路硬化工程等施工內容。本工程于2024年7月30日開工建設后,項目部面臨混凝土澆筑體量大、工期緊任務重、質量要求高等難題。面對難題,項目部以推進“人、財、物”三大要素項目管控主平臺建設為抓手,推動安全大數據平臺、中冶電商平臺、共享中心、項目考勤系統、視頻會議和遠程監(jiān)控系統的互聯互通,形成全覆蓋、無死角、閉環(huán)式的信息化管控體系,確保項目管理系統標準化、高效化。同時,用好項目履約考核“指揮棒”,強化本項目策劃和過程履約管理,成立項目策劃指導小組,開工前,做好工程組織、經濟、資金、技術等策劃,模擬實戰(zhàn)演練,明確質量工期安全、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、技術成果、收益、風險管控等各項管理重點目標,常態(tài)化召開項目履約和項目策劃推進會,制定實現目標的措施和方法,使項目管理重心前移。圣友項目開工后,項目部建設者明確項目定位,各司其職、協同增效,節(jié)日不打烊,采取24小時作業(yè)不停步等施工方法,僅僅用112天提前高效優(yōu)質完成生產車間、倒班樓工程土建、鋼結構、暖通、電氣、給排水、屋面廠區(qū)道路硬化工程等施工任務,充分展現了中國二冶駐地央企的責任和擔當。

大干快上 披荊斬棘建精品

項目以打造精品工程為目標,將“綠色化、智能化與城市和諧共存”的理念貫穿于項目建設的全生命周期。

項目團隊齊心協力,積極探索管理創(chuàng)新,做好管理的標準化、系統化、專業(yè)化和信息化,做到過程中抓細節(jié)、重落實,事前計劃、事中控制,事后分析。項目成立了安全、質量等專業(yè)化管理部門;建立科學網格化管理模式,抓土建、搶鋼構、安裝保后墻,合理調配人員和機具,保證各施工區(qū)域組織到位,突擊任務落實到位;在質量管理上實行“三檢制”,做到逐層落實逐層監(jiān)督;在安全管理上樹立安全生產人人有責,嚴格落實安全生產責任制;按“智慧工地”要求,布置遠程控制無線網橋攝像頭進行監(jiān)控施工區(qū)域,做到工程全覆蓋無死角管控。項目封頂后,生產車間、倒班樓梁、板、柱混凝土澆筑質量里實外光,觀感好,符合設計要求,宏偉而壯觀,業(yè)主、監(jiān)理單位給予表揚。

建一個工程,立一座豐碑。包頭市圣友稀土有限責任公司擴建4000噸稀土金屬項目在初冬時節(jié)全面完工,是項目全體成員共同努力的成果,更是中國二冶城建人的一種精神傳承、時代的使命,是央企的責任和擔當。下一步,中國二冶城建分公司將繼續(xù)蓄積大干力量,從嚴要求、精益求精,協同作戰(zhàn),為包頭市打造更多的標準工程、示范工程。(中國二冶城建分公司 李玲 )

(新媒體責編：王維)