“彩云之南，我心的方向”，這首歌許多人都耳熟能詳，而這片美麗的土地——云南，因其獨特的自然景觀和文化魅力成為了人們心中的“網(wǎng)紅”。除了那些流行的“菌子幻覺”和“恐狼抗狼”，云南還有一個耳熟能詳?shù)膶毑兀夯ɑ墚a(chǎn)業(yè)!

云南作為”亞洲花都“，尤其是近些年花卉產(chǎn)業(yè)持續(xù)壯大，已成為全球三大新興花卉產(chǎn)區(qū)之一。據(jù)統(tǒng)計，云南占全國鮮切花總產(chǎn)量的逾50%，到2024年，云南花卉全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值有望達(dá)到1480億元。

上云豐花卉

在“云端”綻放花卉產(chǎn)業(yè)的未來之花

在這片璀璨的花卉熱土上，云南上云豐花卉有限公司占中國切花草花市場30%左右的容量。(以下簡稱“上云豐”)它作為荷蘭埃格蒙德洋桔梗種苗公司(荷蘭規(guī)模最大，專業(yè)技術(shù)程度最高)的中國獨家代理，和荷蘭、日本、意大利等20多國頭部種苗公司具備長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，以智能育苗為終極目標(biāo)，誓做行業(yè)升級的先驅(qū)者。

今天，讓我們一起走進(jìn)上云豐，了解企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新故事以及數(shù)智化轉(zhuǎn)型探索與實踐!

花卉產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路

精細(xì)化成本管理與創(chuàng)新發(fā)展的新篇章

說到上云豐，那一定要提到它的玉溪基地。玉溪基地年產(chǎn)出草花種苗達(dá)2500萬株，切花產(chǎn)品拓展到200+品類，4000+品種，由此保持300+供應(yīng)商，3000+穩(wěn)定客戶，全年生產(chǎn)種苗可達(dá)到1200萬株，坪效是同行的4-5倍。但供銷產(chǎn)量的增加也讓上云豐在邁向高速發(fā)展的過程中，對于成本管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化需求越發(fā)迫切。例如，財務(wù)和銷售都是人工處理，業(yè)務(wù)量巨大，容易出錯。除此之外，成本問題、庫存問題也將上云豐推到了困境。

數(shù)據(jù)分析時效差，對業(yè)務(wù)決策起不到科學(xué)精準(zhǔn)及時的輔助作用，對市場波動帶來的影響無有效抵御方式。

多成本中心，多維度分?jǐn)偅�種苗生長周期長、工序環(huán)節(jié)多，精細(xì)化成本核算管理，種苗管理與成本核算缺少管理抓手。

倉儲管理自動化率低，未與采購和銷售業(yè)務(wù)聯(lián)動，出入庫易出錯，效率低，人員成本高。

業(yè)務(wù)流程未形成標(biāo)準(zhǔn)化，一體化，存在信息孤島。

花卉產(chǎn)業(yè)新浪潮：上云豐攜手科技革命

引領(lǐng)精細(xì)化成本管理革命

而此時，上云豐憑借長遠(yuǎn)的目光以及敏銳的市場洞察，找到了“好伙伴”——用友YonSuite，開啟了數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，之前的問題得到了極大的改善。

當(dāng)前業(yè)務(wù)面臨的問題包括數(shù)據(jù)分析時效性差，導(dǎo)致無法為業(yè)務(wù)決策提供及時準(zhǔn)確的支持，對市場波動缺乏有效應(yīng)對;成本核算管理缺乏精細(xì)化和種苗管理的抓手，多成本中心和多維度分?jǐn)偸沟霉芾韽?fù)雜;倉儲管理自動化程度低，與采購和銷售業(yè)務(wù)脫節(jié)，導(dǎo)致出入庫錯誤頻發(fā)、效率低下且人員成本高昂;業(yè)務(wù)流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和一體化，存在信息孤島現(xiàn)象。這些問題共同影響了業(yè)務(wù)的效率和市場競爭力。

YonSuite產(chǎn)供銷一體化平臺幫助上云豐快速響應(yīng)市場需求，合理平衡上下游產(chǎn)能和供應(yīng)，縮短生產(chǎn)交期，降低成本，通過事項會計與業(yè)務(wù)中臺實現(xiàn)了業(yè)財一體化，提升企業(yè)決策數(shù)據(jù)時效性，減少核對環(huán)節(jié)與工作量，降本增效全面提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的協(xié)同化、精益化、敏捷化和智能化，幫助上云豐數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

▋社會化商業(yè)創(chuàng)新

最初通過通訊軟件和客戶、供應(yīng)商等進(jìn)行溝通，人工手動記錄訂單等數(shù)據(jù)，通過表格進(jìn)行統(tǒng)計，定期匯總后在內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，存在錯單、漏單、數(shù)據(jù)時效性低，整體運營效率低，無法保證交期，分析決策滯后等問題。

借助YonSuite Open api打通下游平臺，滿足供應(yīng)鏈下游B2B、B2C，打通端到端數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多種商業(yè)模式高效協(xié)同。企業(yè)通過調(diào)用API來快速授權(quán)第三方應(yīng)用調(diào)用云服務(wù)的API，為第三方應(yīng)用分配能夠通過AppKey，AppSecret來安全調(diào)用YonSuite的API，通過此模塊的管理能力來有效控制調(diào)用方。將微信小程序中自建商城中的訂單接入YongSuite銷售管理-訂單中心，實現(xiàn)訂單數(shù)據(jù)實時、精準(zhǔn)傳輸?shù)焦��?yīng)鏈系統(tǒng)，不漏單，不錯單，科學(xué)合理按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)化流程、保證交期，做到預(yù)定多少，按期交付多少。

B2B2C移動商城頁面

YonSuite供應(yīng)鏈銷售訂單界面

打造精細(xì)化成本核算體系

通過構(gòu)建采購、生產(chǎn)，庫存及銷售管理等模塊，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)全流程在線化，可視化。通過成本核算數(shù)據(jù)源自動采集，在多成本域、多取數(shù)來源、多成本中心的維度下實現(xiàn)復(fù)雜成本分?jǐn)偅�成本核算�?zhǔn)確。并向決策管理層提供多要素、多期間等多維度統(tǒng)計分析報表，及時精準(zhǔn)提供決策依據(jù)。

多成本中心設(shè)置，更多維度的精細(xì)化成本核算

通過成本中心費用要素關(guān)聯(lián)其他領(lǐng)域進(jìn)行取數(shù)，并按照成本中心維度通過既定的分配方法進(jìn)行分?jǐn)?/p>

▋打造高自動化倉儲作業(yè)流程與生產(chǎn)溯源

借助YonSuite條碼管理，進(jìn)行多業(yè)務(wù)對象組合編碼，通過PDA設(shè)備進(jìn)行多場景深度應(yīng)用，實現(xiàn)實時移動化倉儲作業(yè)，便捷操作，減少系統(tǒng)手工錄入，確保業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)反饋時效性，降本增效。

每個訂單對應(yīng)一個生產(chǎn)任務(wù)單號。通過現(xiàn)場掃碼清楚了解該訂單的播種時間、出貨時間、播種數(shù)量、出貨數(shù)量、入庫數(shù)量、報損數(shù)量等。

在每個重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)配備人工質(zhì)檢：工人標(biāo)簽、播種數(shù)量、預(yù)估芽率、預(yù)估成苗率、出貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、種苗育苗周期等。

這樣的生產(chǎn)流程可使每個訂單所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息清楚反饋到生產(chǎn)管理者，以達(dá)到我們對客戶【出貨時間前后不超過7天】的承諾。

員工PDA掃碼作業(yè)

PDA操作界面

實現(xiàn)業(yè)財一體，全流程在線

通過YonSuite平臺，打通了社會化平臺、銷售，采購，生產(chǎn)，庫存，財務(wù)等各流程，實現(xiàn)各部門間高效協(xié)同，數(shù)據(jù)全局聯(lián)查，真正將企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，賦能企業(yè)精準(zhǔn)決策。

“全局聯(lián)查”界面

通過全局聯(lián)查可實現(xiàn)一圖拉通所有流程的查詢，運用于確認(rèn)關(guān)鍵流程進(jìn)度，問題排查與溯源等方面。

花卉種植過程雖然浪漫，但種苗成本核算卻是讓人很頭疼的一件事情，在應(yīng)用了專門為成長型企業(yè)量身定做的用友 YonSuite 服務(wù)后，實現(xiàn)供產(chǎn)銷業(yè)財一體化的同時，也實現(xiàn)廢品不分?jǐn)偝杀炯肮灿貌牧腺M用化處理，有效保障了上云豐成本的精準(zhǔn)合理，做到成本明細(xì)精準(zhǔn)統(tǒng)計，也做到了生產(chǎn)合格率精準(zhǔn)分析。

如今，站在“彩云之南”的上空，云南上云豐花卉有限公司已不僅僅是一個花卉生產(chǎn)商，它更是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的典范。從種苗到鮮切花，從生產(chǎn)到銷售，上云豐憑借YonSuite的強大支持，實現(xiàn)了生產(chǎn)流程的精益化、管理的智能化以及供應(yīng)鏈的高效協(xié)同。這一切的改變，讓上云豐不僅在國內(nèi)市場穩(wěn)占一席之地，更在全球花卉產(chǎn)業(yè)中嶄露頭角。

(新媒體責(zé)編：wa12)