第一次見觀速咨詢商佑安老師是在11月底，是在9月底，在新加坡舉辦的 “以品牌為中心的第二次增長”為主題的營銷會上，來的嘉賓很多傳統企業和新加坡快餐連鎖行業的CEO。

作為嘉賓，讓我記憶深刻的是商佑安說的一句特別的罪人的話“當下時代土老板們可能永遠做不好品牌

逗笑全場。

之前也聽說過商佑安是一個比較幽默的人，但是他的“現掛”能力，還是給我們留下了很深的印象。

三個月后，采訪如期而至。電話那頭的商佑安還不知道，他的一個隨口說的話即將暴露在讀者面前。

一同被挖掘的，還有他從雅寶路貂皮大衣商販、上市公司銷售、4A公司、互聯網CMO、戰略咨詢公司事業合伙人、創業做咨詢的職業經歷。

商佑安大學畢業后，在北京雅寶路從事給俄羅斯人批發貂皮大衣的生意，老板是全國道德模范，當時他學到很多做人的道理，為其之后“實事求是”的品牌哲學觀啟蒙，之后商佑安南下上海在上市公司大智慧金融從事大客戶金融銷售，一次偶然的機會商佑安去了奧美紅坊，之后在一家臺灣人開的廣告公司工作，并拿到坎城廣告節獎;后來互聯網創業大熱，他去給一個互聯網創業者做CMO，并順利拿到Pre-A輪融資;之后就是在國內前三的知名戰略咨詢公司做到事業合伙人，2017年創辦觀速至今。

如果用最簡單的比喻說一下，商佑安會如何為傳統行業的老板講品牌？

商佑安說，品牌是攻心，市場就是戰場，旗號就是品牌，以旗號帶領的戰略體系(含團隊、產品、服務等系列內容)割據戰場就是品牌目的，優秀的旗號能夠“不戰而戰”，楚軍通過“不戰而戰”獲得很多城池，很多都是害怕項羽的“項家軍”而主動投降，那是因為項羽靠自身的“勇“的稟賦帶領出一支勇敢的戰略體系，同時占領了敵人“不可與項羽為敵”的心智，這就是品牌中對“敵人”的“遠程攻擊”;劉備通過“仁慈”的品牌形象，讓很多人才參加蜀軍效忠他，也讓當地的百姓自愿和他一起“遷徙”，假如劉備在古代推出一個產品，讓百姓買單，那肯定能做到三國首富，這就是品牌中對“消費者“的“遠程攻擊”…所謂上兵伐謀，攻心為上，攻城為下，品牌就是攻心戰、心理戰、精神戰。相對于品牌而言，產品、價格、渠道、促銷則是攻城戰、白刃戰、肉搏和消耗戰，有人做品牌上來就“肉搏”，雖然前期見到了“利”，但后期乏力，永遠在“強買強賣”，他們認為花錢買資源做品牌營銷投放是浪費錢，很心疼，自認為沒什么用，但其實是不懂“遠程攻擊‘的原理，早期花錢做品牌其實恰恰是降低傳播成本的，做對一件事，影響消費者一輩子，喜之郎早年的廣告對我們這一代(8090后)的影響一直在，現在喜之郎多少年沒做過廣告了?因為消費者自發傳播和下單就買前幾名或者唯一性的，誰率先占領了心智，誰就能獲得一臺”印鈔機“——品牌，占領心智一定要重復傳播。

商佑安為什么認為很多品牌總監把企業“毀了”

商佑安認為：1、品牌總監拿工資的，大部分不希望老板花錢，總會拿品牌的投放和自己的“工資“進行比較，所以他們會說花錢沒用;2、品牌總監自身還是”半瓶水“，企業表面上就花了一點工資，實際上浪費了“先機”;3、他都不會花錢，你希望他給你賺幾十億，可能嗎?能賺到錢的一定是吃過大虧的，花過大錢的;4、做品牌就是在做自己的“哲學觀”，然后砸錢，讓消費者認同你的哲學觀，你的品牌總監大部分都是“老油條”，整天忽悠你，你還不知道!5、圈子文化已經滲透到品牌中，知名品牌也是個圈子，很多所謂品牌人都在用自己認知試圖破圈，人家都不帶你玩…

前期邀請采訪時，我們寫下這樣一段話，這也是策劃本期人物專訪的初衷。

作為咨詢行業的話題人物，商佑安擁有多個頭銜。其發表的各種文本內容，以及公開的演講、訪談資料，其中的落地性總能讓我們放下一些防備心，透過頭銜，和他——一個輸出者，在知識、經驗層面，產生流動、進而互享。

這兩年，他帶領的觀速咨詢，走向營銷行業頭部俱樂部。2024年8月入選十大知名品牌戰略咨詢營銷策劃設計機構，2024年10月入選由中國營銷咨詢協會、中國品牌俱樂部、中國品牌網聯合發布的《中國營銷策劃公司30強榜單》，原因除了有他個人IP影響力，以及他自創的“超級人性”、“五步一腳定江山”等方法論外，和他自身的咨詢經驗以及理論成果越來越成熟有關。

當然在此之外，或許大家也越來越意識到，營銷和它背后更大的商業命題之間，不能再像過去那樣，分科而論。而如果要同時解釋企業經營和廣告、營銷，商佑安或許是離我們最近的最合適的人選。

有人說，現在問題太多，答案太少。但也有人說，現在多的是偽答案，缺少的反倒是真問題。解釋力，就更是稀缺。

對此，我們無意評判。但是我們堅信，討論是必要的，若能爭取到一次有效的討論，那是我們的榮幸。

(新媒體責編：wa123)